Отчет по практике на ОДО "ХХХ"
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 50+приложения Год сдачи: 2013 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 403 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
Общая характеристика объекта практики 4
Глава 1 - ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 5
1.1 Характеристика предприятия. Маркетинг 5
1.2 Управление предприятием 13
1.3 Инновационная деятельность на предприятии 20
1.4 Виды и организация планирования 23
1.5 Организация информационного управления на предприятии 24
Глава 2 - ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 28
2.1 Обзор литературы по теме дипломной работы «Разработка мероприятий по обеспечению конкурентного преимущества ОДО «ХХХ» в Республике Беларусь» 28
2.1.1 Сущность и классификация конкурентных преимуществ организации 28
2.1.2 Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации 31
2.1.3 Логическая схема реализации конкурентных преимуществ организации 33
2.2 Анализ конкурентной ситуации на рынке разработки веб-сайтов Республики Беларусь 37
2.3 Анализ конкурентных преимуществ организации ОДО «ХХХ» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….51
Общая характеристика объекта практики 4
Глава 1 - ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 5
1.1 Характеристика предприятия. Маркетинг 5
1.2 Управление предприятием 13
1.3 Инновационная деятельность на предприятии 20
1.4 Виды и организация планирования 23
1.5 Организация информационного управления на предприятии 24
Глава 2 - ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 28
2.1 Обзор литературы по теме дипломной работы «Разработка мероприятий по обеспечению конкурентного преимущества ОДО «ХХХ» в Республике Беларусь» 28
2.1.1 Сущность и классификация конкурентных преимуществ организации 28
2.1.2 Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации 31
2.1.3 Логическая схема реализации конкурентных преимуществ организации 33
2.2 Анализ конкурентной ситуации на рынке разработки веб-сайтов Республики Беларусь 37
2.3 Анализ конкурентных преимуществ организации ОДО «ХХХ» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….51
Целью данной производственной практики является закрепление и углубление знаний, приобретение практических навыков при изучении специальных и экономических дисциплин, развития навыков самостоятельной работы на предприятии, сбор материалов для научно-исследовательских и дипломных проектов.
Задачами преддипломной практики являются:
Оценка качества организации и содержание экономической работы на предприятии с учетом требований его функционирования в рыночной экономике;
Приобретение практических навыков анализа экономических процессов, обоснование и выбор управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
Ознакомление с современными методиками анализа, планирования и оценки конечных результатов в сфере экономики предприятия;
Ознакомление с информационными технологиями, экономико-математическими методами в планировании и прогнозировании, статистическими методами обработки информации с целью принятия оптимальных решений.
Объектом практики является ОДО Центр информационных технологий «ХХХ».
Экономико-правовой основой при написании отчета явились Закон «О предприятиях Республики Беларусь», соответствующие нормативные материалы, практические и аналитические статьи, научная, учебная литература по теме исследования.
Задачами преддипломной практики являются:
Оценка качества организации и содержание экономической работы на предприятии с учетом требований его функционирования в рыночной экономике;
Приобретение практических навыков анализа экономических процессов, обоснование и выбор управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
Ознакомление с современными методиками анализа, планирования и оценки конечных результатов в сфере экономики предприятия;
Ознакомление с информационными технологиями, экономико-математическими методами в планировании и прогнозировании, статистическими методами обработки информации с целью принятия оптимальных решений.
Объектом практики является ОДО Центр информационных технологий «ХХХ».
Экономико-правовой основой при написании отчета явились Закон «О предприятиях Республики Беларусь», соответствующие нормативные материалы, практические и аналитические статьи, научная, учебная литература по теме исследования.
Компания ОДО ЦИТ «ХХХ» создана в 2006 году путем объединения нескольких, технических и дизайнерских групп. Основным направлением деятельности является разработка сайтов, разработка интернет-магазинов, создание веб-приложений и программных решения для Web.
За время работы ОДО ЦИТ «ХХХ» приобрела клиентов из самых разных отраслей: консалтинг, юридические услуги, финансы, торговля, строительство и недвижимость, информационные технологии, производство, клининг, автобизнес, медицина и др. Среди клиентов компании и крупные известные компании, и представители малого бизнеса. К услугам компании обращаются также частные лица.
Основные показатели деятельности рассматриваемого предприятия выросли в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Так, на 8 476 млн. руб. или на 76,6% возросла выручка предприятия. Себестоимость услуг ОДО ЦИТ «ХХХ» без коммерческих и управленческих расходов в 2010 году составила 2 579 млн. руб., в 2011 году – 3 474 млн. руб., в 2012 году – 5 864 млн. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 390 млн. руб. или 68,8 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Валовая прибыль в 2012 году увеличилась на 97% и составила 2 612 млн. руб., а прибыль от продаж – на 121,2 % и составила 1 031 млн. руб.
В структуре организации нет должности менеджера по персоналу, кадрами занимается генеральный директор.
Инновационная стратегия как таковая отсутствует, а это значит, что отсутствуют и четко сформулированные цели по данному направлению деятельности как отдельных сотрудников, так и предприятия в целом. Работники и руководство не имеют индивидуальных целей, кроме ежегодных плановых заданий, не реализуется творческое начало этого специфичного вида деятельности, что не позволяет в полной мере реализовать все имеющиеся ресурсы и резервы повышения эффективности...
За время работы ОДО ЦИТ «ХХХ» приобрела клиентов из самых разных отраслей: консалтинг, юридические услуги, финансы, торговля, строительство и недвижимость, информационные технологии, производство, клининг, автобизнес, медицина и др. Среди клиентов компании и крупные известные компании, и представители малого бизнеса. К услугам компании обращаются также частные лица.
Основные показатели деятельности рассматриваемого предприятия выросли в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Так, на 8 476 млн. руб. или на 76,6% возросла выручка предприятия. Себестоимость услуг ОДО ЦИТ «ХХХ» без коммерческих и управленческих расходов в 2010 году составила 2 579 млн. руб., в 2011 году – 3 474 млн. руб., в 2012 году – 5 864 млн. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 390 млн. руб. или 68,8 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Валовая прибыль в 2012 году увеличилась на 97% и составила 2 612 млн. руб., а прибыль от продаж – на 121,2 % и составила 1 031 млн. руб.
В структуре организации нет должности менеджера по персоналу, кадрами занимается генеральный директор.
Инновационная стратегия как таковая отсутствует, а это значит, что отсутствуют и четко сформулированные цели по данному направлению деятельности как отдельных сотрудников, так и предприятия в целом. Работники и руководство не имеют индивидуальных целей, кроме ежегодных плановых заданий, не реализуется творческое начало этого специфичного вида деятельности, что не позволяет в полной мере реализовать все имеющиеся ресурсы и резервы повышения эффективности...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.