Маркетинг контрольная
контрольные работы, Маркетинг Объем работы: 21 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 285 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
2.1 Оценка рынка продукции предприятия
2.2 Характеристика основных потребителей продукции
2.3 Основные конкуренты РПУП «Белалко»
2.4 Товаро-распределительная сеть РПУП «Белалко»
2.2 Характеристика основных потребителей продукции
2.3 Основные конкуренты РПУП «Белалко»
2.4 Товаро-распределительная сеть РПУП «Белалко»
Брестский ликероводочный завод «Белалко» является одним из крупнейших производителей и поставщиков ликероводочных изделий в страны СНГ. За более чем вековую историю своего существования (1897 г. – год основания) завод приобрел богатейший опыт. Качество изделий по многим показателям не имеет себе равных. Значительная часть продукции производится исключительно из натуральных ингредиентов и обладает гармоничным и сложным букетом.
В 1897 г. в Бресте, в квартале между улицами Дворянской, Садовой, Миллионной и Вознесенской, был основан Брестский винный склад N4 с годовым объемом производства 107 тысяч ведер. Первым заведующим назначен Александр Федорович Штарк. Установка паровых котлов на каменном угле увеличила по сравнению с другими заводами выход спирта на треть, повысила качество водки и производительность труда. Для удобства поставщиков были сооружены навесы для возов и платформы, примыкающие к производственному корпусу. Изготовление и разлив напитков осуществлялся 60 работниками.
В 1910 г. разветвленная сеть лавок склада охватывает не только Брест, но и многие города губернии: Высоко-Литовск, Каменец-Литовск, Кобрин, Влодава, Жабинка, Иваново, Приборово, Волчин, Домачево, Черни, Вороцевичи, Кошелево, Чернавчицы - вот далеко не полная география сбыта продукции питей. В лавки со склада поступали вина обычные и столовые, спирта различной крепости – от 57 до 90-95%.
Мера емкости соизмерялась объемом ведра – 12,3 литра. Ведро вина обыкновенного стоило 12 руб. 80 коп., вина столового – 17 руб., спирта 95% - 30 руб. 40 коп.
В период с 1914 по 1924 гг. 1-ая мировая война и экономический кризис, потрясший Польшу в 1924 году, куда по Брестскому миру отошла Западная Беларусь, разрушили предприятие.
В 1928 г. предприятие восстановлено и запущено вновь. Его официальное название стало – Брестский ликероводочный завод.
В 1937 г. по сообщению "Информатора города Бреста", завод поставлял свою продукцию в 25 пунктов продажи Полесского, Белостокского, Люблинского,...
В 1897 г. в Бресте, в квартале между улицами Дворянской, Садовой, Миллионной и Вознесенской, был основан Брестский винный склад N4 с годовым объемом производства 107 тысяч ведер. Первым заведующим назначен Александр Федорович Штарк. Установка паровых котлов на каменном угле увеличила по сравнению с другими заводами выход спирта на треть, повысила качество водки и производительность труда. Для удобства поставщиков были сооружены навесы для возов и платформы, примыкающие к производственному корпусу. Изготовление и разлив напитков осуществлялся 60 работниками.
В 1910 г. разветвленная сеть лавок склада охватывает не только Брест, но и многие города губернии: Высоко-Литовск, Каменец-Литовск, Кобрин, Влодава, Жабинка, Иваново, Приборово, Волчин, Домачево, Черни, Вороцевичи, Кошелево, Чернавчицы - вот далеко не полная география сбыта продукции питей. В лавки со склада поступали вина обычные и столовые, спирта различной крепости – от 57 до 90-95%.
Мера емкости соизмерялась объемом ведра – 12,3 литра. Ведро вина обыкновенного стоило 12 руб. 80 коп., вина столового – 17 руб., спирта 95% - 30 руб. 40 коп.
В период с 1914 по 1924 гг. 1-ая мировая война и экономический кризис, потрясший Польшу в 1924 году, куда по Брестскому миру отошла Западная Беларусь, разрушили предприятие.
В 1928 г. предприятие восстановлено и запущено вновь. Его официальное название стало – Брестский ликероводочный завод.
В 1937 г. по сообщению "Информатора города Бреста", завод поставлял свою продукцию в 25 пунктов продажи Полесского, Белостокского, Люблинского,...
Отдел сбыта осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в сроки и в объеме, установленными планами реализации. Обеспечивает участие отдела в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, выполнение работ по изучению спроса на продукцию, получение заказов, согласование условий и заключения договоров на ее поставку и т. д.
К основным мероприятиям по стимулированию сбыта на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» относятся:
- участие предприятия в выставках и ярмарках;
- организация работы демонстрационных залов;
- бесплатное распространение демонстрационных образцов;
- презентация новых видов продукции.
Основные направления маркетинговой стратегии УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко»:
• сохранение лидирующих позиций на белорусском рынке вино-водочной продукции за счет:
• активного внедрения на новые рынки;
• развития товаропроводящей сети предприятия на внутренних рынках;
• повышение степени удовлетворенности потребителей за счет:
• непрерывного повышения качества продукции;
• учета всех требований и пожеланий потребителей по продукции («работа под заказ»);
• развития сети собственных магазинов и повышения эффективности ее функционирования;
• обеспечения постоянной обратной связи «потребитель → производитель»;
• обеспечение долгосрочного успеха и стабильности предприятия за счет:
• постоянного исследования рынков и факторов, влияющих на их изменение;
• оперативного внесения изменений в маркетинговую стратегию предприятия;
• достижения ...
К основным мероприятиям по стимулированию сбыта на УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко» относятся:
- участие предприятия в выставках и ярмарках;
- организация работы демонстрационных залов;
- бесплатное распространение демонстрационных образцов;
- презентация новых видов продукции.
Основные направления маркетинговой стратегии УП «Брестский ликеро-водочный завод «Белалко»:
• сохранение лидирующих позиций на белорусском рынке вино-водочной продукции за счет:
• активного внедрения на новые рынки;
• развития товаропроводящей сети предприятия на внутренних рынках;
• повышение степени удовлетворенности потребителей за счет:
• непрерывного повышения качества продукции;
• учета всех требований и пожеланий потребителей по продукции («работа под заказ»);
• развития сети собственных магазинов и повышения эффективности ее функционирования;
• обеспечения постоянной обратной связи «потребитель → производитель»;
• обеспечение долгосрочного успеха и стабильности предприятия за счет:
• постоянного исследования рынков и факторов, влияющих на их изменение;
• оперативного внесения изменений в маркетинговую стратегию предприятия;
• достижения ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.