Принятие и реализация эффективных управленческих решений

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности проблемы за счет ее решения, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана с различными аспектами управленческого труда. И хотя каждый из нас в течение дня принимает десятки решений (где пообедать? что купить? и т.д.), принятие управленческих решений существенно отличается от решений, принимаемых в повседневной частной жизни.
Существует точка зрения, согласно которой основная задача менеджмента - это принятие решений. Высокая значимость решений в менеджменте предопределяется тем обстоятельством, что решения оказывают влияние на все функции управления в любой формальной организации. Показатели работы менеджера неразрывно связаны с эффективностью принимаемых им решений. Управленческое поведение в своей основе может быть объяснено именно в контексте управленческого решения. Подлинная сущность менеджмента, или управления, проявляется в успехе принятых решений по прошествии определенного промежутка времени.
В условиях современной действительности возникает острая необходимость снижения потерь в процессе осуществления деятельности, ее оптимизации. Руководители, осознавшие необходимость обращения к качественно новым способам принятия решений, делают существенный вклад в процветание вверенных им направлений деятельности. Поэтому крайне важно при разработке управленческих решений использовать наиболее полный инструментарий, включающий ряд методов, используемых в процессе принятия решений, а также теоретические основы моделирования управленческого решения.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в настоящее время конкурентные преимущества...

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации.
Принятие управленческих решений требует тщательного анализа всех факторов и представляет собой многошаговый процесс, состоящий из последовательности взаимосвязанных этапов. Эти этапы описывают так называемый нормативный процесс принятия решений, который в литературе по теории управления обозначается также понятием процессуального инварианта, то есть некоторой стандартной и неизменной последовательности шагов, которые должен сделать любой руководитель, если он хочет принять рациональное решение. Обычно процесс принятия управленческих решений охватывает три основных фазы: подготовка, принятие и реализация. Однако каждая из них представляет собой сложный процесс, состоящий из ряда последовательных этапов.
Дипломная работа написана по материалам ММОС БФСО «Динамо».
Минская межтерриториальная организационная структура республиканского государственно-общественного объединения «Белорусское физкультурно-спортивное общество «Динамо» является организационной структурой БФСО «Динамо» в виде юридического лица, действует на основании устава. Целью деятельности ММОС БФСО «Динамо» является выполнение государственно значимых задач, возложенных на БФСО «Динамо».
Поступления денежных средств в ММОС БФСО «Динамо» осуществляется также из республиканского и местных бюджетов в соответствии с законодательством.
Денежные средства БФСО «Динамо» расходуются на выполнение его государственно значимых задач, а также выплату заработной платы, улучшение социально-бытовых условий работников и членов БФСО «Динамо», их поощрение в соответствии с настоящим Уставом.
Из республиканского и местных бюджетов в ММОС БФСО «Динамо» поступают денежные средства на финансирование чемпионатов, учебно-тренировочных сборов, а также выделяются средства для обновления спортивного инвентаря и оборудования. Так в 2012 г....