Планирование на предприятии

Размеры предприятий, масштабы производства, номенклатура продукции (услуг), наукоемкость продукции, интенсивность обновления производства, продукции (услуг) накладывают свои ограничения и обусловливают особенности планирования.
Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой (предприятием), в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.
Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии, сопровождаемое колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, является причиной плохого состояния дел, если не краха их. А для крупных предприятий это очень опасно [4]...

1. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003.
2. Ответственный редактор: Рубин Ю.Б. . Основы бизнеса. Учебник для студентов 1 курса экономических специальностей. - 4-е изд., перераб. и доп., 2002.
3. И.В. Сергеев, Экономика предприятия: Уч. пособие, 2-е изд., перераб. и доп., М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия: Учеб. пособие, - Новосибирск: НГАСУ, 2001. - 96 с.