Антикризисный менеджментРазработка стратегической программы антикризисного управления закупками на предприятии Х.

Актуальность исследования. Современные структуры управления в организациях фактически были выстроены на тех принципах, которые были сформулированы в начале ХХ века. Эффективное управление современным предприятием требует не только наличие знаний самой технологии принятия тех или иных управленческих решений, но и создания некой управленческой структуры, в рамках которой эффективное управление будет возможно. Антикризисное управление представляет собой специфический процесс применения определенных форм, методов и процедур, направленных на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности организации или предприятия, отдельной отрасли, создание и развитие определенных условий для выхода из кризисного состояния, в котором существует актор экономической деятельности. Основными направлениями антикризисного управления на уровне предприятия на сегодняшний день необходимо считать перманентный мониторинг экономического состояния организации; формирование стратегий, способных гарантировать направленность, целостность и эффективность информационных и иных потоков на предприятии; разработка новых решений в управленческой, финансовой и маркетинговой сферах; максимальное и постоянное сокращение издержек; повышение производительности труда персонала предприятия; привлечение средств учредителей, необходимых для решения текущих и долгосрочных проблем; усиление мотивации деятельности персонала. Тема закупок незаслуженно обходится вниманием руководителей предприятий. В сфере снабжения важно и можно найти определенную прибыль и направить усилия на повышение конкурентные преимущества рассматриваемой компании. По всем сферам экономической деятельности в настоящее время рентабельность довольно низкая, а конкуренция достаточно высока, именно поэтому менеджеры по закупкам становятся фигурами стратегического значения. Управление закупками представляет собой один из ключевых элементов управления затратами на предприятии.
Объектом курсовой работы выступает...

Интеграция РФ в мировую экономику предоставил определенные требования перед национальным предпринимателям. Этот вопрос в основном касается производственных предприятий. Управление кризисной ситуацией представляет собой систему управления компанией, которая имеет комплексный, системный характер и предназначена для предотвращения или ликвидации вредного воздействия на предприятия явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и внедрения в компании специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные трудности, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, когда направлена, главным образом, на собственные ресурсы
В связи с изменениями в подходах к организации производства, многие компании были вынуждены пережить трудные времена кардинальной реорганизации и реструктуризации всех элементов производственного процесса, как такового, а также процессы происходили, без которых получение конечного продукта невозможно априори.
Продвижение по службе в организации и управление закупками направлены на то, чтобы компания получила необходимое сырье, отвечающее определенным качественным и количественным характеристикам, в нужное время, в нужном месте, надежного поставщика, своевременно, чтобы исполнить свои обязательства, с хорошим сервисом (как, до осуществления продажи и после нее) и по выгодной цене.
Осуществление поставок - одно из наиболее важных функций в каждого предприятия. Задачи деятельности, организации и управления закупок можно рассматривать в двух аспектах - тактическом и стратегическом.

Для успешного и эффективного управления закупками в компании, необходимо выполнение всех задач и функций закупок, использование эффективных методик и инструментов для управления закупок. Кроме того, нужно обратить внимание на то, что система закупок требует эффективного, нормированного потребления сырья и материалов.
Деятельность по приобретению материалов - это один из...