Конкурентоспособность продукции предприятия: стратегия ее обеспечения и пути повышения
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 87 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 55 бел рублей (1774 рф рублей, 27.5 долларов) Просмотров: 429 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ 7
1.1 Понятие, сущность и роль конкурентоспособности продукции 7
1.2 Критерии, параметры и факторы конкурентоспособности продукции 12
1.3 Показатели и оценка конкурентоспособности продукции 15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ОДО «ТВОЯ СТОЛИЦА» 23
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОДО «Твоя столицаконсалт» 23
2.2 Анализ целевого рынка. Характеристика конкурентной среды рынка продукции предприятия 30
2.3 Расчет и оценка конкурентоспособности услуг ОДО «Твоя столица» 37
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 43
3.1 Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности ОДО «Твоя столица» 43
3.2 Оценка программы повышения конкурентоспособности продукции 54
3.3 Расчет эффективности внедрения информационных технологий в области проведения анализа конкурентоспособности продукции 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А Перечень оказываемых услуг группы компаний «Твоя столица» 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Обзор рынка недвижимости, предоставляемый ОДО «Твоя столица» 78
ПРИЛОЖЕНИЕ В Конкурентные листы для ОДО «Твоя столица» и Центра торговли недвижимостью «Пакодан» 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Задачи подразделений ОДО «Твоя столица» с целью повышения конкурентоспособности 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Образцы сертификатов программы «Столичный партнер» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Примеры анкет «Рейтинг столичности» 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Программа повышения конкурентоспособности услуг ОДО «Твоя столица» на 2013 г. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ И Опрос руководителей о необходимости обучения персонала 85
ПРИЛОЖЕНИЕ К Программа тренинга для внутрикорпоративного обучения сотрудников 86
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ 7
1.1 Понятие, сущность и роль конкурентоспособности продукции 7
1.2 Критерии, параметры и факторы конкурентоспособности продукции 12
1.3 Показатели и оценка конкурентоспособности продукции 15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ОДО «ТВОЯ СТОЛИЦА» 23
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОДО «Твоя столицаконсалт» 23
2.2 Анализ целевого рынка. Характеристика конкурентной среды рынка продукции предприятия 30
2.3 Расчет и оценка конкурентоспособности услуг ОДО «Твоя столица» 37
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 43
3.1 Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности ОДО «Твоя столица» 43
3.2 Оценка программы повышения конкурентоспособности продукции 54
3.3 Расчет эффективности внедрения информационных технологий в области проведения анализа конкурентоспособности продукции 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А Перечень оказываемых услуг группы компаний «Твоя столица» 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Обзор рынка недвижимости, предоставляемый ОДО «Твоя столица» 78
ПРИЛОЖЕНИЕ В Конкурентные листы для ОДО «Твоя столица» и Центра торговли недвижимостью «Пакодан» 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Задачи подразделений ОДО «Твоя столица» с целью повышения конкурентоспособности 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Образцы сертификатов программы «Столичный партнер» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Примеры анкет «Рейтинг столичности» 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Программа повышения конкурентоспособности услуг ОДО «Твоя столица» на 2013 г. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ И Опрос руководителей о необходимости обучения персонала 85
ПРИЛОЖЕНИЕ К Программа тренинга для внутрикорпоративного обучения сотрудников 86
Сопровождаемый глобальными процессами переход к устойчивому развитию предполагает формирование нового уровня регулирования экономических отношений. Поэтому в условиях становления новой модели социально-экономического развития страны вопросы конкурентоспособности и устойчивого развития белорусской экономики занимают главенствующее место в теории национального хозяйствования.
Конкуренция одновременно имеет и положительные, и отрицательные стороны: она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары и услуги; она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев приводит к их снижению;
К числу негативных сторон можно отнести определенную нестабильность бизнеса в условиях конкуренции (инфляция, банкротство, безработица), дифференциация доходов и их несправедливое распределение и другие.
Контроль за конкурентами, при грамотном подходе и быстрых и пра-вильных действиях со стороны менеджмента организации, позволит удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других.
Лишь выявив слабые и сильные стороны конкурентов, можно правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволит в будущем стратегически точно сконцентрировать внимание на том направлении, где конкурент слабее. И это будет верным путём к расширению своих собственных преимуществ в конкурентной борьбе.
Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией товаров и услуг требованиям рынка и конкретно потребителей не...
Конкуренция одновременно имеет и положительные, и отрицательные стороны: она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары и услуги; она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев приводит к их снижению;
К числу негативных сторон можно отнести определенную нестабильность бизнеса в условиях конкуренции (инфляция, банкротство, безработица), дифференциация доходов и их несправедливое распределение и другие.
Контроль за конкурентами, при грамотном подходе и быстрых и пра-вильных действиях со стороны менеджмента организации, позволит удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других.
Лишь выявив слабые и сильные стороны конкурентов, можно правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволит в будущем стратегически точно сконцентрировать внимание на том направлении, где конкурент слабее. И это будет верным путём к расширению своих собственных преимуществ в конкурентной борьбе.
Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией товаров и услуг требованиям рынка и конкретно потребителей не...
Конкуренция, безусловно, является движущей силой и основным инструментом развития общества и экономии ресурсов, повышения качества производимых товаров, оказываемых услуг и уровня жизни в целом. На конкурентную борьбу влияет большое количество факторов: размеры рынка, темпы роста рынка, мощности, цены, быстрое обновление ассортимента товаров и т.д.
Экономисты трактуют конкурентоспособность по-разному, в литературе не встречается согласованного и единого определения данного понятия. Конкурентоспособность — это интегральный показатель, который сочетает в себе как конкурентоспособность товара или услуги предприятия, так и конкурентоспособность его менеджмента — маркетингового и логистического.
Конкуренция стимулирует производителей непрерывно заниматься со-вершенствованием системы качества продукции и конкурентоспособностью своих товаров и услуг в целом, поскольку перед каждым предприятием в условиях конкуренции стоит угроза вытеснения с рынка.
Именно поэтому изучение и оценка конкурентоспособности товаров и услуг должно проводиться непрерывно и систематически на каждом этапе жизненного цикла товара. Поскольку важно своевременно установить период снижения показателя конкурентоспособности товара для того, чтобы определить и принять соответствующие меры по повышению данного показателя путем модернизации товара, снятия его с производства либо перевода его на другой сегмент рынка и т.п.
Процесс оценки конкурентоспособности как правило включает в себя изучение рынка, конкурентов, потребностей покупателей и параметров оценки товара или услуги.
Рынок недвижимости - это совокупность сделок, предметом которых является недвижимое имущество. Причем спектр таких сделок достаточно широк: это и купля-продажа, и мена, и имущественный наем (аренда), и договора пожизненного содержания и т.п. Следовательно, риэлторская компания - участник сделок с недвижимостью и занимается обслуживанием таких сделок.
Группа компаний «Твоя столица» функционирует на рынке жилой и коммерческой...
Экономисты трактуют конкурентоспособность по-разному, в литературе не встречается согласованного и единого определения данного понятия. Конкурентоспособность — это интегральный показатель, который сочетает в себе как конкурентоспособность товара или услуги предприятия, так и конкурентоспособность его менеджмента — маркетингового и логистического.
Конкуренция стимулирует производителей непрерывно заниматься со-вершенствованием системы качества продукции и конкурентоспособностью своих товаров и услуг в целом, поскольку перед каждым предприятием в условиях конкуренции стоит угроза вытеснения с рынка.
Именно поэтому изучение и оценка конкурентоспособности товаров и услуг должно проводиться непрерывно и систематически на каждом этапе жизненного цикла товара. Поскольку важно своевременно установить период снижения показателя конкурентоспособности товара для того, чтобы определить и принять соответствующие меры по повышению данного показателя путем модернизации товара, снятия его с производства либо перевода его на другой сегмент рынка и т.п.
Процесс оценки конкурентоспособности как правило включает в себя изучение рынка, конкурентов, потребностей покупателей и параметров оценки товара или услуги.
Рынок недвижимости - это совокупность сделок, предметом которых является недвижимое имущество. Причем спектр таких сделок достаточно широк: это и купля-продажа, и мена, и имущественный наем (аренда), и договора пожизненного содержания и т.п. Следовательно, риэлторская компания - участник сделок с недвижимостью и занимается обслуживанием таких сделок.
Группа компаний «Твоя столица» функционирует на рынке жилой и коммерческой...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.