Отчет по преддипломной практике (ЗАО Милавица)

Преддипломная практика является важным этапом подготовки высококвалифицированных специалистов в области экономики и управления предприятием.
Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, приобретение и развитие практических навыков и опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности.
Задачи практики:
 изучение правовых, организационных и финансово-экономических аспектов деятельности предприятия (организации);
 формирование навыков проведения исследований в области экономики и управления предприятием;
 изучение системы управления предприятием и оценка ее эффективности;
 формирование навыков определения функционирования и развития предприятия и разработки предложений по их разрешению;
 развитие знаний, опыта и умений в области проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
 формирование навыков эффективного делового общения и соблюдения норм деловой этики;
 сбор, обработка и анализ данных для выполнения дипломной работы по выбранной студентом теме.
Базой практики является СП ЗАО «Милавица».
Результатом прохождения практики явился отчет по преддипломной практике, где в полной мере отражены все разделы программы практики.

Организационно-правовая форма компании «Милавица» – совместное предприятие закрытое акционерное общество.
Форма собственности – частная.
Миссия предприятия «Милавица» - делать красивые вещи достоянием каждой женщины.
Предприятие стремится установить со своими потребителями, сотрудниками и поставщиками отношения партнерства и сотрудничества. Стремясь всегда удовлетворять запросы клиентов, предприятие постоянно анализирует состояние рынка, выясняя его потребности. Усовершенствование существующей техники и появление новой позволяет постоянно развивать бизнес.
Продуктовый портфель Милавицы включает корсетные изделия, поясную группу, корректирующее белье, купальники, белье для сна и отдыха.
Структура управления СП ЗАО «Милавица» является сложной и включает в себя много отделов, которые в свою очередь содержат несколько подразделений. Организационная структура объединяет человеческие и материальные ресурсы в единое целое, упорядочивает связи между ними, что придаёт предприятию устойчивость и стабильность. Организационная структура управления СП ЗАО «Милавица» утверждена генеральным директором предприятия.
Основные показатели деятельности рассматриваемого предприятия выросли в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Так, на 22 572 млн. руб. или на 110,2% возросла выручка предприятия. Себестоимость СП ЗАО «Милавица» без коммерческих и управленческих расходов в 2011 году составила 17 558 млн. руб., в 2012 году – 30 415 млн. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 12 857 млн. руб. или 73,2 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Валовая прибыль в 2012 году увеличилась на 800,2% и составила 10 929 млн. руб., а прибыль от продаж – на 884,3 % и составила 10 630 млн. руб.
СП ЗАО «Милавица» использует уникальную стратегию работы с персоналом, рассматривая его как основной и наиболее ценный актив. Сильная команда, развитая система корпоративных ценностей составляют главное конкурентное преимущество холдинга.
Так была создана целостная и непрерывная система...