Управленческая культура на предприятии

Актуальность темы. В настоящее время уделяется большое внимание изучению этики деловых отношений, ценностной ориентации бизнеса и управления с целью повышения уровня культуры этих отношений.
Проблема природы управления в условиях глобализации представляет интерес, и, как следствие, актуальным становится вопрос о специфике управленческих отношений на основе ценностей.
Есть ряд причин, вызвавших появление интереса к деловой этике и ценностной ориентации бизнеса и управления в частности. Главная среди них - суммарный вред неэтичного, низкоморального делового поведения, ощущаемый не только самим коллективом, но и деловыми партнерами и обществом в целом.
Ориентация деловых отношений на определенные ценности занимается анализом взаимоотношений в коллективе, нравственных оценок причин успехов или неудач в какой-либо деятельности, в частности, в коммерческой и управленческой.
Общение людей друг с другом - это наука и искусство. Здесь важны и природные способности, и образование.
Ориентация на определенные ценности - это совокупность правил, установок, норм, принципов, основанных на общечеловеческих ценностях и регулирующих отношения между сотрудниками.
Целью работы является анализ ценностных ориентаций в сфере управления компании McDonalds.
Задачи курсовой работы:
• изучить теоретические основы управленческих решений на основе ценностей;
• определить ценности, которые характерны для области управления;
• изучить ценностную ориентацию компаний крупных сетевых структур;
• разработать алгоритм управления организационной культурой компании McDonalds;
• рассмотреть понятие организационных ценностей в работе топ-менеджеров.
Объектом курсовой работы является процесс управления организацией.
Предмет работы — управленческие решения на основе ценностей компании McDonalds.

Вопросы повышения эффективности предпринимательства, поиска резервов совершенствования деятельности предприятий, выживания в условиях конкурентной борьбы и завоевания лидерских позиций на рынке неизбежно обращают внимание специалистов в области менеджмента на такой мощный по силе инструмент социального воздействия на экономические процессы, каким является организационная культура.
Преимущества компаний с сильной идеологией очевидны.
Во многих случаях успешная карьера работников всецело обусловлена их желанием соответствовать ценностям организации и ее ожиданиям. Лояльность к своему боссу и организации оценивается выше, чем креативность и способность добиваться решения задачи.
Ценностное управление присутствует в любой концепции управления.
Существует прямая связь между уровнем развития организационной культуры и экономическими результатами деятельности предприятия, а также обратная зависимость между уровнем развития организационной культуры и уровнем текучести кадров на предприятиях.
Таким образом, организационная культура является одним из главных факторов организационного развития.
Основная задача руководства в сфере организационной культуры заключается в сознательном воздействии на нее и целенаправленном внесении изменений, соответствующих целям организационного развития, т. е. в управлении организационной культурой.
Основная цель управления персоналом заключается в повышении трудовой мотивации и достижении на этой основе более высоких результатов. Поэтому методы управления формируют не только организационную культуру, но и трудовую мотивацию. Трудовая же мотивация является основой развития трудового потенциала.
Средством и результатом глобализации общества являются сетевые структуры.
Сети-симулякры позволили открыть государственные границы для экспансии идей и ценностей. Каждая сеть-симулякр ограничена только своими идейными «границами».
Управление организационной культурой таких крупных организаций предполагает первоначальное определение целей...