Финансовый менеджмент фирмы

Финансы охватывают отношения данного субъекта с другими хозяйствующими субъектами (по оплате поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, по реализации продукции, при получении финансовых и коммерческих кредитов, при вложении капитала и т.п.); учредителями (при распределении прибыли); трудовым коллективом (по оплате труда, при распределении доходов и прибыли, при выплате дивидендов по акциям, процентов по облигациям и т.п.); государственными органами управления (при уплате налогов, обязательной продаже части экспортной валютной выручки и т.п.).
Целью предпринимательской деятельности является максимизация прибыли. Достижение цели предпринимательской деятельности возможно только за счет производства продукции, необходимой обществу. Производя продукцию в соответствии с требованиями пот¬ребителей, предприниматель добивается достижения не только своей цели, но и цели общества.
Экономический потенциал предприятия характеризуется четырьмя основными факторами Во-первых, реальными возможностями предприятия (как реализованными, так и нереализованными), во-вторых, имеющимися ресурсами и резервами предприятия (как вовлеченными, так и не вовлеченными в производство), в-третьих, компетентностью и высокой квалификацией в использовании ресурсов, в-четвертых, выбранной формой предпринимательства в соот¬ветствующей организационной структуре предприятия
Финансовая деятельность предприятия включает планирование и орга-низацию финансов, учет финансовых ресурсов, контроль и анализ эффективности их использования, регулирование доходов и расхо¬дов, стимулирование конечных результатов производства.
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия может обеспечить только эффективное управление дви¬жением его финансовых ресурсов. Для того, чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методо¬логию финансового менеджмента и владеть умением использовать ее на практике.
Финансовый менеджмент - это целостная система знаний о...

Финансовый менеджмент — часть общего менеджмента. Он изучает вопросы эффективного управления финансами Предприятий на основе определенных принципов, методов и приемов организации финансовых отношений, процесса движения финансовых ресурсов, образования и использования фондов денежных средств целевого назначения. Он формирует критерии принятия обоснованных финансовых решений
Для применения финансового менеджмента требуются определенные условия, такие, как предпринимательская деятельность, самофинансирование, рыночное ценообразование, рынок труда и капитала, а также четкая регламентация форм государственного регулирования деятельности предприятий.
Финансовый менеджмент как научная система управления направлен на решение комплекса взаимосвязанных между собой задач, таких, как обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия на основе эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности, привлечения различных источников финансовых ресурсов; оптимизация структуры капитала; поддержание постоянной платежеспособности на базе эффективного управления денежными потоками предприятия; обеспечение ликвидности его оборотных активов; минимизация свободных остатков денежных средств; максимизация прибыли предприятия за счет эффективного управления активами, оптимизации их размера и состава; проведение обоснованной налоговой, амортизационной, дивидендной политики; минимизация финансовых рисков, их профилактика; выбор эффективных форм внутреннего и внешнего финансирования.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными. Поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью, означающей сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций в конкретной ситуации.
Самостоятельные финансовые отделы обычно создаются на круп¬ных промышленных предприятиях. В их состав входят бюро или группы: плановые, расчетные по кассовым и банковским опера¬циям, претензионные, по мобилизации внутренних резервов и др. На средних...