Бюджетирование и анализ безубыточности

Так как бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением, то оно является одной из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Для любой организации очень важный момент.
Анализ же безубыточности — это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг. Данный вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия, он может быть использован в ценообразовании.
Определение себестоимости и управление накладными расходами также играет существенную роль в бухгалтерском и управленческом учете.

В результате проделанной работы был составлен операционный бюджет. Также был проведен анализ безубыточности, который показал, что для покрытия расходов необходимо производить 21650 шт.изделия А и 13683 шт. изделия Б, что в стоимостном выражении составляет 2003436,1 у.е.
Долгосрочные нижние пределы цен продуктов А и Б при неизменном соотношении цены А и Б (цена А/Б=const) равны соответственно 59,7 и 64,47 у.е. Была определена цена продуктов А и Б исходя из рентабельности продаж 20% при неизменном соотношении цены А и Б (цена А/Б = const), и также выяснено, какой продукт производить выгоднее.
Была рассчитана себестоимость продукции по международным стандартам, и произведено распределение постоянных накладных расходов между подразделениями. При этом была определена себестоимость каждого заказа и цена реализации.