Бухгалтерский и управленческий учет 3 вар, нет списка литературы

Бюджетирование, анализ безубыточности, определение себестоимости и управление накладными расходами играют существенную роль в бухгалтерском и управленческом учете и предназначены для оптимального распределения ресурсов организаций и предприятий во времени.
Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Анализ же безубыточности считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия, он также может быть использован в ценообразовании.
Определение себестоимости включает распределение затрат для составления себестоимости по статьям учёта. Себестоимость изменяется с каждой произведенной или приобретенной единицей товара или услуги.
Управление накладными расходами заключается в их распределении пропорционально между различными видами продукции по определённой базе. В виде базы могут быть взяты: заработная плата производственных рабочих, стоимость израсходованных материалов, объём выполненных работ и т. д.

В результате проделанной работы был составлен операционный бюджет, включающий бюджет продаж, производственную программу в штуках, бюджет использования материалов, бюджет закупки материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов.
Также была определена себестоимость предназначенной для реализации продукции, стоимость запасов готовой продукции и был составлен прогнозный отчет о прибылях и убытках.
Также был проведен анализ безубыточности, который показал, что для покрытия расходов необходимо производить 21670 шт. изделия А и 13695 шт. изделия Б, что в стоимостном выражении составляет 2005282,23 у.е.
Долгосрочные нижние пределы цен продуктов А и Б при неизменном соотношении цены А и Б (цена А/Б=const) равны соответственно 59,7 и 64,48 у.е. Была определена цена продуктов А и Б исходя из рентабельности продаж 20% при неизменном соотношении цены А и Б (цена А/Б = const), и также выяснено, какой продукт производить выгоднее.
По всем используемым параметрам выгоднее производить продукт А.
При этом была рассчитана себестоимость продукции по международным стандартам, и произведено распределение постоянных накладных расходов между подразделениями. При этом была определена себестоимость каждого заказа и цена реализации, учитывающая необходимую рентабельность в 25%.