Система управления персоналом организации

Введение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В современном мире возрастает интерес к качеству менеджмента. Эта тенденция не обходит и Беларусь. Все аналитики едины во мнении, что процветание компании зави¬сит от руководителей: насколько хорошо они работают, настолько бу¬дет успешной компания.
Функция управления персоналом на отечественных предприятиях постепенно переходит на новый качественный уровень – от исполнения непосредственных указаний линейного руководства к целостной самостоятельной упорядоченной системе, которая помогает предприятию достигнуть свои долгосрочные цели.
Важнейшими составляющими данной системы становятся такие элементы, как кадровая политика, кадровое планирование и кадровая стратегия.
Основными экономическими целями любого...

Заключение

Главным в сущности управления персоналом является системное воздействие при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения персонала на уровне предприятия и на создание условий для использования трудовых качеств персонала с целью обеспечения успешного функционирования предприятия и всестороннего развития занятого на нем персонала.
На основе объективных закономерностей, которые присущи производству как объекту управления, и на основе особенностей отношений, которые складываются в процессе совместного выделяются организационные (в том числе и административные), экономические и социально-психологические методы управления. Как правило, данные методы применяются в комплексе.
Основными методами подбора персонала организации являются: набор персонала из внутренних источников (внутренний конкурс и выдвижение). Используются и внешние источники привлечения кадров, такие как: обращение в центры занятости и самостоятельный поиск через объявления в сети Интернет и газетах. Кроме того, в последние годы в организации прибегают к такому нетрадиционному методу подбора персонала как метод стрессового интервью.
Вопросы установления и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, материальной помощи, индексации заработной платы решаются в пределах заработанных средств, в соответствии с законодательством и Положениями об оплате труда работников УП «Ремавтодор Фрунзенского района г. Минска»
Дорожно-эксплуатационное коммунальное унитарное предприятие «Ремавтодор Фрунзенского района г. Минска», зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 8 октября 1999 г. № 1073 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190017425, создано на неопределенный срок на базе Дорожно-эксплуатационного участка Фрунзенского района, структурного подразделения ГП «Трест...