Совершенствование стратегий маркетинга промышленного предприятия

При переходе к свободной рыночной экономике у большинства предприятий возникают проблемы, связанные с финансовой нестабильностью. Предприятия, действующие ранее в стабильной среде, определяемой сверху министерствами и ведомствами, получили экономическую свободу.
Управление деятельностью таких предприятий, в первую очередь, должно ориентироваться на маркетинг, который способствует полному удовлетворению потребностей потребителя, стимулирует расширение рынков сбыта, повышает конкурентоспособность продукции, улучшает уровень компетентности руководства предприятия при принятии маркетинговых решений, налаживает связи с постоянными партнерами, содействует внедрению новых технологий и в целом, улучшает финансовое состояние предприятия.
При решении данных проблем возникает необходимость в анализе сложностей и факторов, формирующих условия ведения бизнеса. Как известно, рыночная среда включает три основных уровня: микро, мезо и макроуровни, которые оказывают прямое воздействие на деятельность организации. Исследуя и изучая основные тенденции развития данных факторов, компания разрабатывает стратегию ведения бизнеса и развития предприятия, приносящую максимальную эффективность и выгоду.
Сущность стратегии маркетинговой деятельности промышленного предприятия заключается в формировании генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели предприятия. Маркетинговая стратегия промышленного предприятия представляет собой систему действий предприятия, при которой внутренняя среда уравновешивается с внешней. Другими словами, общее направление деятельности приводится в соответствие с ситуацией на рынке. Все вышеописанное свидетельствует об актуальности темы совершенствования маркетинговой деятельности промышленного предприятия.
Индустрия программного обеспечения — это одна из немногих современных отечественных отраслей промышленности, которая развивается высокими темпами. Отрасль ПО обеспечивает десятки...

На основании проведенного анализа внешних и внутренних факторов для предприятия ЗАО «МАПСОФТ» можно сделать следующие выводы:
1. ЗАО «МАПСОФТ» является промышленным предприятием, работающим в сфере производства программных продуктов для бюджетных организаций Республики Беларусь.
2. Особое значение для деятельности компании имеют макроэкономические факторы, проявляющиеся в объемах финансирования социальной сферы государством. Политические факторы, проявляющиеся в изменении порядка бухгалтерского учета в бюджетных организациях, вкупе с социальными и технологическими (всеобщем автоматизации процессов) также оказывают влияние на деятельность и развитие компании «МАПСОФТ»
3. Развитие Парка высоких технологий, которые не только обеспечивает определенные экономические выгоды для компаний, но и является своеобразным инкубатором бизнеса в сфере ШЕ/
4. Рынок программных продуктов может быть охарактеризован как рынок с большими перспективами развития и являющийся двигателем других сфер. Кроме того, рынок является высококонкурентным с большой долей компаний, импортирующих программные продукты из-за рубежа.
5. Потребителями являются бюджетные организации сферы образования и здравоохранения, число которых ежегодно только возрастает. Также привлекательным является сегмент спорта и туризма, который инвестируется на государственном уровне.
6. Результаты деятельности компании МАПСОФТ являются стабильными и имеют положительную динамику. Рентабельность продукции также имеет очень высокий показатель, являющийся средним по данной отрасли.
7. Маркетинг занимает ключевое место в деятельности компании «МАПСОФТ», снабжая все другие структурные подразделения необходимой информацией и разрабатывая стратегии развития предприятия.
8. Повышается ценность проведения маркетинговых исследований для предприятия, которые служат основой при принятии важнейших управленческих решений относительно дальнейшего развития деятельности компании.
9. Одним из основных перспективных развитий...