Управление производительностью труда на предприятии: оценка и направления совершенствования.

Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ре¬сурсов существенно воз-растает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производст-ва, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отно¬шения к труду и высокого профессионализма.
Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышлен¬ников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства пред-приятия. Только она служит зало¬гом успеха предпринимательской деятельно-сти, выражения и про¬цветания предприятия.
Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект рабо¬ты пред-приятия. Гораздо легче справиться с техническими и тех¬нологическими непо-ладками, чем разрешить конфликтные ситуа¬ции, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивиду¬альные склонности, личностные установки, пси-хологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно-управ¬ленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человечес¬кого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Не зря сегодня запад¬ные специалисты рассматривают структуру предприятия как со¬ставляющую вещественного и человеческого капитала.
Новые производственные системы состоят не только из совер¬шенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны рабо¬тать в тесном взаимодействии, быть гото-выми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодейст-вие множества людей в ходе решения сложнейших технических и произ¬водственных проблем невозможно без глубокой заинтересован¬ности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человече-ский капитал, а не заводы, оборудова¬ние и...

На основании проведенных в первой главе дипломной работы исследова-ний можно сделать следующие выводы.
1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и на¬выками труда в соответ-ствующей отрасли. Достаточная обеспе¬ченность предприятий трудовыми ре-сурсами, их рациональное использование, высохни уровень производительно-сти труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и по-вышения эффективности производства. В частности, от обес¬печенности пред-приятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объ-ем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства про-дукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
2. Трудовые ресурсы обладают количественной и качественной опреде-ленностью, образуя в своей совокупности абсолютную меру, предопределяю-щую трудовой потенциал общества, который, в свою очередь, имеет количест-венный и качественный аспект.
3. Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Производитель-ность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда. Важнейшими показателями являются выработка и трудоемкость.
4. К факторам, влияющим на производительность труда относятся внеш-ние и внутренние (отраслевые) факторы. Внешние факторы не поддаются кон-тролю со стороны организации, хотя и оказывают косвенное влияние на резуль-таты их деятельности, в том числе и на уровень затрат труда. К ним относятся уровень развития производства товаров и насыщенности рынка товарной мас-сой, динамика денежных доходов населения и розничных цен на товары, изме-нение конъюнктуры рынка, конкуренция на рынке и т. д. На внутренние (от-раслевые) факторы предприятие может оказывать активное...