Стратегическое управление предприятием и направления его совершенствования

Одним из этапов стратегического управления является выбор стратегии развития. Вопросы стратегического управления чрезвычайно важны в последнее время. Это обусловлено нестабильностью деловой среды современных предприятий, процессами глобализации бизнеса, развитием технологий, информатизацией экономического хозяйства, ужесточением конкуренции. Стратегическое развитие является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде. И процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг.
Актуальность выбора стратегии развития предприятия объясняется многообразием вариантов развития и ограниченным количеством ресурсов, в связи с чем грамотность выбора стратегии является условием выживания и дальнейшего роста предприятия.
Осознанная, научно разработанная стратегия социально-экономического развития организаций – основа эффективного развития национальной экономики, успешного позиционирования страны в системе международных экономических отношений.
В качестве объекта исследования данной работы выступает стратегическое управление.
Предметом исследования является стратегия развития промышленного предприятия ОАО «Крион».
Целью дипломной работы является разработка стратегии развития предприятия.
Задачами дипломной работы являются:
 изучение теоретических...

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Стратегическое управление — это процесс, который берет в основу организации человеческий потенциал, ориентируясь на производственную деятельность, основные запросы потребителя, при этом осуществляя гибкое реагирование и своевременные изменения в организации. Таким образом, достигаются конкурентные преимущества, и как результат – деятельность организации в долгосрочной перспективе, с достижением всех поставленных целей.
Основа стратегического управления заключается в системе стратегий предпринимательского, организационного и трудового направлений. Для максимального результата предприятию, используют ключевые характеристики:
 работа на долгосрочную перспективу;
 поиск альтернативных вариантов в конкуренции;
 быстрая адаптация к возможным изменениям;
 представление работника основой организации и источником ее благополучия.
Стратегическое управление предполагает разработку долгосрочных целей и политики, установок и ориентиров, принципиально новых направлений деятельности, затрагивает широкий круг важных организационных решений по проблемам, ориентированных на будущее, связанных с неконтролируемыми внешними факторами. Суть теории стратегического менеджмента заключается в использовании концепции «От будущего к современному, а не от прошлого к будущему».
Таким образом, современное состояние экономики страны требует формирования такой стратегии развития предприятия, которая позволяет поддерживать конкурентные преимущества в долгосрочном периоде. Стратегическое управление необходимо каждому предприятию, которое хочет быть конкурентоспособным.
ОАО «Крион» является специализированной организацией по выпуску продуктов разделения воздуха: кислорода, азота, аргона как в жидком, так и в газообразном состоянии. Сегодня общество полностью удовлетворяет потребности народного хозяйства РБ в продуктах разделения воздуха, а также экспор¬тирует их в различные регионы СНГ...