Контрольная работа по логистике

Актуальность темы контрольной работы заключается в том, что закупочная логистика является одной из важных частей общественного производства, охватывает значительную часть сферы обращения, обеспечивает физическое перемещение материальных ресурсов как от производителя до потребителя, так и внутри предприятия.
Закупочная логистика объединяет комплекс операций, направленных на снабжение предприятия ресурсами, объемом готовой продукции, движение приобретаемых материальных ресурсов по подразделениям на предприятии и между ними, занимающаяся управлением материальными потоками, в процессе организации обеспечения материальными ресурсами, а именно:
 сырьем, полуфабрикатами, первичными ресурсами;
 производственными или вспомогательными материалами, т.е. тем, из чего делают и на чем работают.
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение с максимальной эффективностью потребности предприятия в продукции, материалах.
Цель контрольной работы – изучить сущность закупочной логистики и раскрыть ее задачи.
Задачи:
1 Раскрыть сущность закупочной логистики.
2 Охарактеризовать задачи и функции закупочной логистики.
3 Проанализировать выбор поставщика.
4 Изучить механизм функционирования закупочной логистики.
В контрольной работе представлены вопросы сущности закупочной логистики, ее задачи и функции. Рассмотрен принцип работы службы снабжения на предприятии в условиях применения логистики. Описаны задачи МОВ («сделать или купит»). В контрольной показано как выбрать поставщика и выполнено задание по определению комплекса задач, которые решает на предприятии служба снабжения. Рассмотрен порядок определения существенных для логистических процессов условий договоров поставки.

Выполнив контрольную работу, выяснили, что основными функциями, которые выполняет логистика, являются:
 четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;
 рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
 рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необ¬ходимо:
 определить потребность предприятия в предметах материально-тех¬нического обеспечения в планируемом периоде;
 мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорого¬стоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);
 экономно использовать материальные ресурсы;
 обеспечить своевременное поступление сырья, материалов в производство;
 способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по вне¬дрению этих прогрессивных норм;
 определить размер потребных предприятию складских запасов то¬варно-материальных ценностей в планируемом периоде.
Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в пла¬нируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; уста¬новление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических меро-приятий по повышению эффективности производства, направленных на улучше¬ние использования средств на предприятии и...