Совершенствование антикризисных стратегий ООО «Белтрансконтракт»

Все процессы, которые происходят в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить по тем или иным причинам, они протекают по собственным законам; в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, а превалирование управляемых процессов зависит от эффективности управления и в определенных условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, чрезмерный бюрократизм рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации. Ранее часто использовался термин «заорганизованность», который характеризует стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости.
Помимо того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они имеют меру управления, т. е. являются управляемыми до определенной степени. Так, хороший и четкий исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих в разрез со здравым смыслом или юридическим законом. Следовательно, можно сделать вывод: не все процессы могут быть (и являются) управляемыми, а управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.
К кризису может приводить игнорирование процессов, которыми можно управлять и которые необходимо умело направлять. Если этого не делать, они могут превратиться в стихийные. Кризис может возникнуть и в случае стремления управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управления.
Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или...

Политика антикризисного управления представляет собой часть общей стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и включении механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.
Антикризисное управление, так же как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
Общество с ограниченной ответственностью "Белтрансконтракт" небольшим предприятием специализирующимся на грузоперевозках преимущественно в Российскую Федерацию.
На основании проведённых расчётов можно сделать вывод, что на сегодняшний день предприятие имеет удовлетворительную структуру баланса и удовлетворительные экономические показатели.
Реализация стратегии антикризисного управления для предприятия ООО «Белтрансконтракт» базируется на следующих целевых установках:
• увеличение объемов грузоперевозок;
• работа с постоянными, стабильными предприятиями;
• разумная ценовая политика;
• минимизация издержек путем использования технических инноваций и более эффективного использования маршрута пути;
• поиск новых клиентов;
• развитие новых направлений грузоперевозок.
Выбор такой стратегии позволит реализовать задачи расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.
За счет внедрения мероприятий по совершенствованию антикризисной стратегии предприятия ООО "Белтрансконтракт" объемы реализации увеличатся на 865,86 млн. руб., издержки обращения в меньшей степени - на 665 млн. руб. В результате этого прибыль по предприятию возрастет на 200,86 млн. руб., а уровень...