Практика антикризисного менеджмента

Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создаётся нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление – менеджмент.
Всё это требует глубоких экономических знаний, ведь в условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.
В современных условиях достичь высоких результатов невозможно без использования хорошо скоординированной модели управления маркетингом, позволяющей вносить коррективы в планово-управленческие решения по направлениям планирования, организации, мотивации, оценки и контроля.
Поэтому маркетинг играет всё большую роль в развитии и эффективном функционировании любого предприятия.
Целью данной работы, показать, что маркетинг в антикризисном управлении – важнейшее условие для обеспечения роста предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить цели и функции маркетинга в антикризисном управлении;
- рассмотреть формирование антикризисной маркетинговой стратегии;
- изучить планирование ассортимента продукции, планирование товародвижения и сбыта продукции и ценовая политика предприятия как элементы управления маркетинговой деятельностью в условиях кризиса;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия ОАО «Минский завод колесных тягачей»;
- провести анализ антикризисного управления маркетинговой...

Заключение

В работе были выявлены и обоснованы цели и функции маркетинга. Функции маркетинга заключаются в исследовании и формировании его средствами организационно-экономических условий осуществления воспроизводственных процессов, обеспечивая их непрерывность, снижение издержек и уровень эффективности, достаточный для развития организации. Иначе говоря, посредством маркетинга производственно-хозяйственные организации комплексно решают проблемы потребителя (заказчика).
Рассмотрели классификацию маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. При изучении темы выделили следующее: что одним из условий финансового оздоровления предприятия является планирование текущего и перспективного ассортимента продукции, позволяющего получать необходимую норму прибыли.
Вторая глава работы посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Минский завод колесных тягачей». Было установлено, что доля заемных средств в источниках финансирования составляет более 2/3; это говорит о том, что деятельность предприятия в большей степени зависит от заемных средств. Поэтому предприятие оценивается как финансово неустойчивое. Для такой отрасли, как промышленность, это не является исключением. Данная деятельность требует значительных финансовых средств, так как зачастую производственный процесс не укладывается в один отчетный год. С этим связана невысокая оборачиваемость капитала. Был проведен анализ банкротства, при котором было выявлено, что несостоятельность предприятия не грозит.
Провели анализ антикризисного управления маркетинговой деятельностью предприятия, в котором рассмотрели основные функции антикризисного управляющего, цели и задачи основных отделов предприятия. Изучив положения...