Жизненный цикл организации:сущность,специфика,пути и средства пролон6гации(на примере РДУПП"Осиповичский хлебозавод")
| дипломные работы, Экономика Объем работы: 82 документы прилога Год сдачи: 2013 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 440 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение…………………………………………………………………............5
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла организации ...............8
1.1. Понятие жизненного цикла организации ………………….................8
1.2. Стадии жизненного цикла организации……………………..………..14
1.3. Экономическая безопасность и риски в деятельности предприятия 26
Глава 2. Анализ жизненного цикла РДУПП «Осиповичский хлебозавод»...33
2.1. Организационно-экономический анализ деятельности РДУПП «Осиповичский хлебозавод»…………………………………….………….33
2.1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……33
2.1.2. Анализ производственного потенциала …………………………….41
2.1.3. Ассортимент продукции. Анализ маркетинговой и сбытовой деятельности предприятия ………………………………………………….43
2.1.4. Анализ финансовой деятельности предприятия…………………… 50
2.2. Анализ основных этапов жизненного цикла РДУПП «Осиповичский хлебозавод»…………………………………………………………………..54
Глава 3. Пути и средства пролонгации жизненного цикла РДУПП «Осиповичский хлебозавод»…………………………………………………..63
3.1.Разработка стратегии поведения РДУПП «Осиповичский хлебозавод»
на стадии зрелости…………………………………………………………63
3.2 Совершенствование кадровой политики и системы мотивации сотрудников на предприятии ………………………………………………72
Заключение……………………………………………………………….…….76 Список использованных источников и литературы…………………………80
Приложение А Схема организационной структуры РДУПП «Осиповичский хлебозавод»
Приложение Б Описание отдельных видов продукции предприятия
Приложение В Годовые отчеты РДУПП «Осиповичский хлебозавод» за 2010, 2011, 2012 годы
Введение…………………………………………………………………............5
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла организации ...............8
1.1. Понятие жизненного цикла организации ………………….................8
1.2. Стадии жизненного цикла организации……………………..………..14
1.3. Экономическая безопасность и риски в деятельности предприятия 26
Глава 2. Анализ жизненного цикла РДУПП «Осиповичский хлебозавод»...33
2.1. Организационно-экономический анализ деятельности РДУПП «Осиповичский хлебозавод»…………………………………….………….33
2.1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……33
2.1.2. Анализ производственного потенциала …………………………….41
2.1.3. Ассортимент продукции. Анализ маркетинговой и сбытовой деятельности предприятия ………………………………………………….43
2.1.4. Анализ финансовой деятельности предприятия…………………… 50
2.2. Анализ основных этапов жизненного цикла РДУПП «Осиповичский хлебозавод»…………………………………………………………………..54
Глава 3. Пути и средства пролонгации жизненного цикла РДУПП «Осиповичский хлебозавод»…………………………………………………..63
3.1.Разработка стратегии поведения РДУПП «Осиповичский хлебозавод»
на стадии зрелости…………………………………………………………63
3.2 Совершенствование кадровой политики и системы мотивации сотрудников на предприятии ………………………………………………72
Заключение……………………………………………………………….…….76 Список использованных источников и литературы…………………………80
Приложение А Схема организационной структуры РДУПП «Осиповичский хлебозавод»
Приложение Б Описание отдельных видов продукции предприятия
Приложение В Годовые отчеты РДУПП «Осиповичский хлебозавод» за 2010, 2011, 2012 годы
Введение
Каждая система, живая (люди, растения, животные) или неживая проходит несколько этапов в своем развитии. Эти этапы (рождение, рост, старение, смерть) образуют определенный жизненный цикл.
Жизненный цикл – это подчиняющаяся определенным закономерностям последовательная смена во времени ряда этапов: создание, укрепление и рост, развитие, спад, кризис.
Организация – это одно из самых древних общественных образований на Земле. Организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.
Жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, которые проходит предприятие (организация, фирма) за период своего существования.
Жизненный цикл организации – точки «перелома»: причины и антикризисные (инновационные) действия.
Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия.
Для каждой организации независимо от размера и сферы деятельности также характерна определенная цикличность в своем развитии (формирование организации, интенсивный рост, стабилизация, внутреннее предпринимательство, спад). Переход в новую стадию жизненного цикла определяет новые правила, по которым организация должна осуществлять внутреннее функционирование и поддерживать взаимоотношения с окружающей средой.
Причем в конце каждого этапа существует риск нежизнеспособности организации, который может вынудить предприятие уйти с рынка. Коммерческая организация — это динамично меняющаяся система, для которой остановка практически всегда означает вытеснение конкурентами.
Изучением вопросов жизненного цикла предприятия и управления предприятием на основании изучения его жизненного цикла занимаются многие ученые и специалисты в области управления предприятием.
Свой вклад в изучение проблемы управления предприятием на...
Каждая система, живая (люди, растения, животные) или неживая проходит несколько этапов в своем развитии. Эти этапы (рождение, рост, старение, смерть) образуют определенный жизненный цикл.
Жизненный цикл – это подчиняющаяся определенным закономерностям последовательная смена во времени ряда этапов: создание, укрепление и рост, развитие, спад, кризис.
Организация – это одно из самых древних общественных образований на Земле. Организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.
Жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, которые проходит предприятие (организация, фирма) за период своего существования.
Жизненный цикл организации – точки «перелома»: причины и антикризисные (инновационные) действия.
Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия.
Для каждой организации независимо от размера и сферы деятельности также характерна определенная цикличность в своем развитии (формирование организации, интенсивный рост, стабилизация, внутреннее предпринимательство, спад). Переход в новую стадию жизненного цикла определяет новые правила, по которым организация должна осуществлять внутреннее функционирование и поддерживать взаимоотношения с окружающей средой.
Причем в конце каждого этапа существует риск нежизнеспособности организации, который может вынудить предприятие уйти с рынка. Коммерческая организация — это динамично меняющаяся система, для которой остановка практически всегда означает вытеснение конкурентами.
Изучением вопросов жизненного цикла предприятия и управления предприятием на основании изучения его жизненного цикла занимаются многие ученые и специалисты в области управления предприятием.
Свой вклад в изучение проблемы управления предприятием на...
Заключение
В дипломной работе были рассмотрены теоретико-методологические вопросы жизненного цикла предприятия, его сущность, специфика, пути и средства пролонгации с целью применения данной методологии для принятия управленческих решений на предприятиях любой формы собственности, проанализирована организационно-экономическая деятельность РДУПП «Осиповичский хлебозавод».
На основе изучения теоретических положений, нормативных документов, касающихся финансовых результатов
В дипломной работе были рассмотрены теоретико-методологические вопросы жизненного цикла предприятия, его сущность, специфика, пути и средства пролонгации с целью применения данной методологии для принятия управленческих решений на предприятиях любой формы собственности, проанализирована организационно-экономическая деятельность РДУПП «Осиповичский хлебозавод».
На основе изучения теоретических положений, нормативных документов, касающихся финансовых результатов
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.