Управление затратами предприятия

ВВЕДЕНИЕ


С переходом на новые условия хозяйствования назрела необходимость разработки системы управления затратами, соответствующей новым условиям. Стабилизация экономических процессов на рынке, угасание инфляции и колебания валютных курсов оживили интерес менеджеров к управлению затратами. Оценка роли затрат в развитии предприятий постепенно меняется как на Западе, так и в Беларуси в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления ими в обеспечении эффективного развития предприятий. Процесс промышленного производства можно представить как процесс соединения ресурсов с целью получения необходимого продукта (изделия). Этот процесс имеет две главные стороны: технологическую и экономическую. Технологическое содержание процесса направлено на конструирование изделия теоретически любыми способами и из любых ресурсов. Экономическое же содержание процесса направлено на создание изделия наиболее экономичным способом; в этом и заключается роль производственного менеджмента, причем в первую очередь менеджмента затрат. Теоретическое значение роли менеджмента затрат заключается в том, что эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции как в настоящий момент, так и в поддающейся прогнозированию перспективе. Собственнику не безразлично, а, напротив, наиболее важно, за счет какой суммы затрат создается изделие. А поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, управлением финансовыми потоками, т.е. со всеми сферами производственного менеджмента.
По существу вся деятельность предприятия представляет собой процесс совершения затрат, происходящий одновременно с процессом создания продукции; затраты — это экономическое содержание товара, его экономическая субстанция в отличие от товарной субстанции.
Управление затратами представляет собой особый раздел производственного менеджмента,...

Рассмотренная в дипломной работе проблема позволяет сделать вывод, что фактор затрат не только немаловажен, но и во многом является определяющим в стратегии фирмы, ее гибкости в условиях рыночной экономики. Грамотная политика в отношении издержек, их верная калькуляция, своевременная отчетность и правильное распределение средств как по временным периодам, так и по сферам деятельности может реально изменить картину производственной сферы Беларуси к лучшему.
На основании выше проведенного теоретического исследования и практического анализа, в соответствии с поставленными задачами были сделаны следующие выводы.
Без классификации затрат невозможно решить задачи управления ими на предприятии, поэтому необходимо классифицировать затраты.
По результатам проведенного анализа затрат в СООО «Строймонолит», можно сделать следующие выводы.
Наибольший удельный вес в структуре затрат на производство и реализацию продукции и услуг СООО «СтройМонолит» занимали материальные затраты и расходы на оплату труда.
Значение финансовых показателей свидетельствует об отсутствии кризисной ситуации, также к концу исследуемого периода наблюдается положительная динамика коэффициентов, следовательно, руководству СООО «СтройМонолит» нет необходимости применять комплекс мероприятий направленный на стабилизацию сложившейся финансово-экономической ситуации. Недостатками системы управления затратами СООО «СтройМонолит»
является сосредоточение управления на материальных затратах (ввиду высокой материалоемкости строительной отрасли) и отсутствие должного внимания к управлению затратами в целом. Кроме того, не проводится оптимизация затрат.
Неэффективная система управления затратами в дальнейшем может сказаться на снижении финансовых результатов СООО «СтройМонолит» и его конкурентоспособности.
Для устранения негативных факторов, необходимо организовать полноценную систему управления затратами предприятия (управленческий учет) и систематически проводить оптимизацию затрат.
Было показано...