Управление финансами торговой организации: оценка и пути развития (на примере ЧТУП "ОптДетальГрупп")

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной и переходной к ней экономике возрастают конкуренция, сте¬пень риска, одновременно и реальная самостоятельность предприятия, повыша¬ется его ответственность за принятие и реализацию всех решений с учетом ко¬нечной выгоды. Чтобы выжить в условиях рынка, субъектам хозяйствования недостаточно только считать свои доходы и расходы, регистрировать движение денежных средств, необходимо еще умело регулировать свои хозяйственные и финансовые процессы.
В данных условиях появляется потребность в организации комплексной системы управления финансовой деятельностью предприятия. Ее значимость возрастает и в связи с усложнением хозяйственных и финансовых связей между участниками производственного процесса, возможностью выбора альтернатив¬ных проектов функционирования, инвестированием в условиях расширения финансового рынка, модернизацией форм использования денежных ресурсов.
Мировая практика показывает, что предприятия, находящиеся в одинако¬вых экономических условиях, могут добиваться разных конечных результатов своей деятельности. Первостепенную роль в получении высоких эффектов иг¬рает рационально организованная комплексная система управления финансовой деятельностью предприятия. Рациональная организация управления финансо¬вой работой на предприятии позволяет обеспечить эффективное использование всех ресурсов, маневрирование денежными средствами во времени и про¬странстве, выбрать оптимальные варианты хозяйствования и инвестирования.
Вместе с тем необходимо отметить, что многие способы, методы воздей¬ствия, как и финансовые инструменты, не могут быть пока применены в отече¬ственной практике. Как известно, эффективность управления любым участком деятельности предприятия достигается лишь при учете реальных условий хо¬зяйствования, конкретной политической и экономической ситуа-ции.
Реалии трансформационной экономики, как и особый характер проводи¬мых экономических преобразований в Республике Беларусь, накладывают свой отпечаток на условия...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследований, проведенных в первой главе дипломной ра¬боте, можно сделать следующие выводы.
1. Финансы предприятий – это система денежных отношений, которые в определенной степе¬ни регламентированы государством и связаны с реальными де¬нежными потоками предприятия, формированием и использо-ванием капи¬тала, денежных фондов и доходов, необходимых для осуществления уставной деятельности и выполнения всех обя¬зательств.
2. Финансовый менеджмент как система управления состоит из объекта и субъекта управления. Объектом управления в финансовом менеджменте явля¬ется то, что составляет содер¬жание финансов предприятий, т.е. кругооборот ка¬питала, а также система финансовых отношений, возникающих на уровне хо¬зяйствующего субъекта и за его пределами. Управле¬ние этими процессами осуществляется на основе методов, при¬емов и принципов, образующих в сово¬купности механизм фи¬нансового менеджмента.
3. Главное в финансовом менеджменте — правильная поста¬новка цели и динамичность в управлении. Эффективность фун¬кционирования финансо-вого менеджмента во многом зависит от быстроты реакции на изменение ус-ловий финансового рын¬ка, финансовой ситуации внутри государства и за его предела¬ми. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, доби¬ваться успеха для кон¬кретного хозяйствующего субъекта в конкретной ситуа¬ции.
4. Управление финансовыми ресурсами организации - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разно¬образные виды финансов для достижения определенного результата. Успешная и эффективная деятельность организации не возможна без разумного управле¬ния финансовыми ресурсами.
5. Одним из основных объектов финансового менеджмента в любой от-расли является доход. Основными источниками формирования доходов пред¬приятий являются выручка от реализации (в торговле она называется товарооборот), операционные доходы и...