Оптимизация логистических каналов распределения (магистерская работа)
| дипломные работы, Логистика Объем работы: 111 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 60 бел рублей (1935 рф рублей, 30 долларов) Просмотров: 1264 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ 7
1.1 Основы функционирования системы распределения на предприятии 7
1.2 Научные подходы к моделированию логистических систем 22
1.3 Основы управления функционированием логистических систем 32
2 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НА ОАО «МАЗ» 43
2.1 Общая характеристика ОАО «МАЗ» 43
2.2 Анализ каналов распределения и работы товаропроводящей сети ОАО «МАЗ» 60
2.3 АВС-анализ, XYZ-анализ субъектов товаропроводящей сети пассажирской техники ОАО «МАЗ» 73
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НА ОАО «МАЗ» 80
3.1. Построение логистических цепей и каналов сбыта 80
3.2. Разработка оптимальной логистической системы распределения 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 105
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ 7
1.1 Основы функционирования системы распределения на предприятии 7
1.2 Научные подходы к моделированию логистических систем 22
1.3 Основы управления функционированием логистических систем 32
2 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НА ОАО «МАЗ» 43
2.1 Общая характеристика ОАО «МАЗ» 43
2.2 Анализ каналов распределения и работы товаропроводящей сети ОАО «МАЗ» 60
2.3 АВС-анализ, XYZ-анализ субъектов товаропроводящей сети пассажирской техники ОАО «МАЗ» 73
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НА ОАО «МАЗ» 80
3.1. Построение логистических цепей и каналов сбыта 80
3.2. Разработка оптимальной логистической системы распределения 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 105
ВВЕДЕНИЕ
Логистическая распределительная система (ЛРС) обеспечивает эффективную организацию продвижения готовой продукции от производителя к конечным или промежуточным оптовым потребителям и розничным продавцам (ритейлерам). Она включает процессы складирования, транспортировки и реализации продукции на основе спроса потребителей. Главная цель функционирования распределительной системы – гарантированная высокая готовность предприятия к поставке.
Объектом изучения и анализа в РЛС являются материальные потоки, а субъектами – производители, каналы распределения, оптовые и розничные потребители. В целях повышения эффективности исследования учёные выделяют микро- и макроуровни данной системы. Соответственно, решаемые на этих уровнях задачи таковы:
1. Задачи микрологистической системы:
- текущее и оперативное планирование процесса реализации готовой продукции;
- нормирование запасов готовой продукции и организация их хранения;
- организация получения и обработки заказа на поставку товаров;
- складирование и грузопереработка;
- выбор вида защитной упаковки и отгрузка готовой продукции;
- обеспечение сохранности товара и страхование рисков;
- организация и контроль доставки;
- транспортировка возвратной тары и отходов;
- ценообразование и передача прав собственности на товар;
- организация продажи, пред- и послепродажного сервиса и монито-ринг товаропродвижения.
2. Задачи макрологистической системы:
- изучение конъюнктуры рынка, прогнозирование спроса на готовую продукцию;
- формирование базы потребителей и изучение транспортной системы;
- заключение договоров на поставку;
- выбор стратегии распределения;
- формирование распределительной сети;
- выбор методов распределения и контроля товарных запасов в распределительной системе;
- составление оптимальных маршрутов доставки готовой продукции;
- оценка транспортных издержек и затрат на распределение готовой продукции.
Логистическая распределительная система (ЛРС) обеспечивает эффективную...
Логистическая распределительная система (ЛРС) обеспечивает эффективную организацию продвижения готовой продукции от производителя к конечным или промежуточным оптовым потребителям и розничным продавцам (ритейлерам). Она включает процессы складирования, транспортировки и реализации продукции на основе спроса потребителей. Главная цель функционирования распределительной системы – гарантированная высокая готовность предприятия к поставке.
Объектом изучения и анализа в РЛС являются материальные потоки, а субъектами – производители, каналы распределения, оптовые и розничные потребители. В целях повышения эффективности исследования учёные выделяют микро- и макроуровни данной системы. Соответственно, решаемые на этих уровнях задачи таковы:
1. Задачи микрологистической системы:
- текущее и оперативное планирование процесса реализации готовой продукции;
- нормирование запасов готовой продукции и организация их хранения;
- организация получения и обработки заказа на поставку товаров;
- складирование и грузопереработка;
- выбор вида защитной упаковки и отгрузка готовой продукции;
- обеспечение сохранности товара и страхование рисков;
- организация и контроль доставки;
- транспортировка возвратной тары и отходов;
- ценообразование и передача прав собственности на товар;
- организация продажи, пред- и послепродажного сервиса и монито-ринг товаропродвижения.
2. Задачи макрологистической системы:
- изучение конъюнктуры рынка, прогнозирование спроса на готовую продукцию;
- формирование базы потребителей и изучение транспортной системы;
- заключение договоров на поставку;
- выбор стратегии распределения;
- формирование распределительной сети;
- выбор методов распределения и контроля товарных запасов в распределительной системе;
- составление оптимальных маршрутов доставки готовой продукции;
- оценка транспортных издержек и затрат на распределение готовой продукции.
Логистическая распределительная система (ЛРС) обеспечивает эффективную...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Распределение товаров является важнейшей стороной производ-ственно-коммерческой деятельности организаций, однако роль определяющей функции оно приобрело относительно недавно. Задача размещения распределительных центров может формулироваться как поиск оптимального решения и в теории логистического менеджмента выработано несколько подходов к решению этой задачи, а количество распределительных центров (складов) в системе распределения (на каждом уровне логистического канала) оказывает влияние на величину логистических затрат
2. Открытое акционерное общество «Минский автомобильный завод» (ОАО «МАЗ») является одним из старейших и крупнейших заводов на территории Республики Беларусь и автомобильных заводов на территории современного СНГ. Предприятие функционирует на основе Устава и его основной задачей является насыщение рынка автомобильной продукцией.
3. Анализ балансовой прибыли, полученной предприятием, позволяет определить рентабельность продукции предприятия. Рентабельность реализованной продукции за 2010 год составила 19,0% (за 2009 год – 13%). Анализируя данные за 2009–2010 гг., можно отметить увеличение рентабельности продукции ОАО «МАЗ» на 6п.п.
4. Основными рынками реализации продукции ОАО «МАЗ» за пре-делы республики являются Россия (70% экспорта продукции предприятия) и страны СНГ, где основным конкурентом белорусского предприятия выступает ОАО «КамАЗ», производящий продукцию того же класса, т.е. грузовые автомобили (основной вид продукции). «КамАЗ» занимает наибольшую долю на рынке грузовых автомобилей России – 33,4%, в то время как «МАЗ» – 17,6%.
5. Основными конкурентами ОАО «МАЗ» по прицепной технике являются ОАО «Автоприцеп-КамАЗ» (РФ), ОАО «Уралавтоприцеп» (РФ), ГУП «Тавдинский механический завод» (РФ), АО «ОЗТП-Сармат» (РФ), ОАО «КЗАП»(РФ), ОАО «Ирбитскийавтоприцепной завод»(РФ), АО «НефАЗ» (РФ).Основными производителями автокрановой техники...
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Распределение товаров является важнейшей стороной производ-ственно-коммерческой деятельности организаций, однако роль определяющей функции оно приобрело относительно недавно. Задача размещения распределительных центров может формулироваться как поиск оптимального решения и в теории логистического менеджмента выработано несколько подходов к решению этой задачи, а количество распределительных центров (складов) в системе распределения (на каждом уровне логистического канала) оказывает влияние на величину логистических затрат
2. Открытое акционерное общество «Минский автомобильный завод» (ОАО «МАЗ») является одним из старейших и крупнейших заводов на территории Республики Беларусь и автомобильных заводов на территории современного СНГ. Предприятие функционирует на основе Устава и его основной задачей является насыщение рынка автомобильной продукцией.
3. Анализ балансовой прибыли, полученной предприятием, позволяет определить рентабельность продукции предприятия. Рентабельность реализованной продукции за 2010 год составила 19,0% (за 2009 год – 13%). Анализируя данные за 2009–2010 гг., можно отметить увеличение рентабельности продукции ОАО «МАЗ» на 6п.п.
4. Основными рынками реализации продукции ОАО «МАЗ» за пре-делы республики являются Россия (70% экспорта продукции предприятия) и страны СНГ, где основным конкурентом белорусского предприятия выступает ОАО «КамАЗ», производящий продукцию того же класса, т.е. грузовые автомобили (основной вид продукции). «КамАЗ» занимает наибольшую долю на рынке грузовых автомобилей России – 33,4%, в то время как «МАЗ» – 17,6%.
5. Основными конкурентами ОАО «МАЗ» по прицепной технике являются ОАО «Автоприцеп-КамАЗ» (РФ), ОАО «Уралавтоприцеп» (РФ), ГУП «Тавдинский механический завод» (РФ), АО «ОЗТП-Сармат» (РФ), ОАО «КЗАП»(РФ), ОАО «Ирбитскийавтоприцепной завод»(РФ), АО «НефАЗ» (РФ).Основными производителями автокрановой техники...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.