Разработка и реализация стратегии развития рынка на примере...
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 308 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
1 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ……………………………………………………...6
1.1 Сущность, виды стратегий развития предприятия………………………6
1.2 Этапы разработки стратегии развития предприятия……………………11
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «АГРОКОМБИНАТ «ЗАРЯ»…………………….15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………15
2.2 Анализ внешней среды и стратегии развития ЗАО «Агрокомбинат «Заря»…………………………………………………………………………..21
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА………………………………………………………….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….31
1 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ……………………………………………………...6
1.1 Сущность, виды стратегий развития предприятия………………………6
1.2 Этапы разработки стратегии развития предприятия……………………11
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «АГРОКОМБИНАТ «ЗАРЯ»…………………….15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………15
2.2 Анализ внешней среды и стратегии развития ЗАО «Агрокомбинат «Заря»…………………………………………………………………………..21
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА………………………………………………………….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….31
Введение
В современных рыночных условиях каждому предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы.
Для эффективной работы в условия жесткой конкурентной борьбы руководству необходимо построить работу предприятия таким образом, чтобы оно могло производить качественный конкурентоспособный продукт, востребованный рынком, и успешно реализовывать его.
С этой целью каждому предприятию необходимо выработать свою собственную стратегию поведения, которая зависит, прежде всего, от его внутренней составляющей и внешних рыночных условий в той отрасли, в которой функционирует данное предприятие.
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и ...
В современных рыночных условиях каждому предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы.
Для эффективной работы в условия жесткой конкурентной борьбы руководству необходимо построить работу предприятия таким образом, чтобы оно могло производить качественный конкурентоспособный продукт, востребованный рынком, и успешно реализовывать его.
С этой целью каждому предприятию необходимо выработать свою собственную стратегию поведения, которая зависит, прежде всего, от его внутренней составляющей и внешних рыночных условий в той отрасли, в которой функционирует данное предприятие.
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и ...
Заключение
В моей курсовой работе рассмотрены вопросы разработки и реализации стратегии развития рынка на примере ЗАО «Агрокомбинат «Заря».
ЗАО «Агрокомбинат «Заря» - не просто крупный производитель животноводческой и растениеводческой продукции. Оно является одним из базовых сельхозпредприятий, неоднократным победителем республиканских «Дожинок».
Предприятие характеризуется устойчивым финансовым состоянием, стабильной рентабельностью производства продукции и продаж. Эти факторы обусловили выбор предприятием соответствующей стратегии поведения.
Выбранная предприятием стратегия концентрированного роста в сложившихся экономических условиях хозяйствования является верной. Однако, по мнению автора данной курсовой работы, целесообразно рассмотреть вопрос изменения направления в сторону развития рынков.
С целью реализации стратегии концентрированного роста, стратегии развития рынков, предлагается провести ряд мероприятий, направленных на:
- географическое расширение рынка;
- освоение новых каналов сбыта;
- освоение невыраженных ...
В моей курсовой работе рассмотрены вопросы разработки и реализации стратегии развития рынка на примере ЗАО «Агрокомбинат «Заря».
ЗАО «Агрокомбинат «Заря» - не просто крупный производитель животноводческой и растениеводческой продукции. Оно является одним из базовых сельхозпредприятий, неоднократным победителем республиканских «Дожинок».
Предприятие характеризуется устойчивым финансовым состоянием, стабильной рентабельностью производства продукции и продаж. Эти факторы обусловили выбор предприятием соответствующей стратегии поведения.
Выбранная предприятием стратегия концентрированного роста в сложившихся экономических условиях хозяйствования является верной. Однако, по мнению автора данной курсовой работы, целесообразно рассмотреть вопрос изменения направления в сторону развития рынков.
С целью реализации стратегии концентрированного роста, стратегии развития рынков, предлагается провести ряд мероприятий, направленных на:
- географическое расширение рынка;
- освоение новых каналов сбыта;
- освоение невыраженных ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.