Стратегический менеджмент

Введение

С проблемой стратегического планирования организованный бизнес особенно столкнулся в условиях экономического кризиса. Именно в таких условиях становятся очевидными все слабые стороны одних компаний и сильные стороны других.
Именно при таких условиях обостряется конкурентная борьба, победителем из которой выходит тот, кто будет в состоянии добиться больших конкурентных преимуществ, при чем не только преимуществ над конкурентами, но и преимуществ по отношению к потребителю. Именно этим обусловлена актуальность темы данной курсовой работы.
Основной целью данной работы является анализ опыта стратегического планирования ведущих зарубежных фирм и предложения по его использованию на отечественных предприятиях.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегического планирования;
-изучить отечественное стратегическое планирование на примере ОАО «Галантэя», а также особенности стратегического планирования фирм США и Японии.;
- проанализировать конкурентные преимущества ОАО «Галантэя», предварительно описав деятельность данного предприятия и его конкурентов и оценив конкурентоспособность предприятия;
- внести предложения по внедрению опыта стратегического планирования на отечественных предприятиях.
При написании курсовой работы использовалась литература как русских, так и зарубежных авторов, материалы Интернет-сайтов и практический материал ОАО «Галантэя».
При написании работы были ...

Заключение

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
6. Определение миссии и целей организации.
7. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
8. Выбор стратегии.
9. Реализация стратегии.
10. Оценка и контроль выполнения.
Отечественное стратегическое планирование было рассмотрено на примере отечественного предприятия ОАО «Галантэя».
ОАО «Галантэя» является крупнейшим в республике производителем кожгалантерейных изделий из натуральной и искусственной кожи, занимает лидирующее положение среди предприятий, выпускающих многоассортиментную продукцию.
К стратегическим целям развития ОАО «Галантэя» относятся:
- увеличение объемов и расширение ассортимента продукции;
- повышение конкурентоспособности кожгалантерейных изделий путем улучшения конструкции, эстетических и качественных характеристик;
- формирование устойчивого рынка сбыта на выпускаемые изделия.
- сохранение выпуска выгодной номенклатуры продукции;
- развитие сети фирменных магазинов по реализации собственных изделий.
Выбор конкурентной стратегии ОАО «Галантэя» был осуществлен, используя методику SWOT-анализа. Выбранная стратегия развития рынка предполагает использовать такие сильные стороны ОАО «Галантэя» как, например, отлаженная технология и известность, для реализации возможности расширения экспорта.
Используя практически все сильные стороны предприятия для устранения таких угроз, как рост цен на энергоресурсы и сырье, может быть применима стратегия сокращения расходов. В рамках стратегий, которые позволяют использовать возможности для минимизации слабости, выбрана стратегия ограниченного роста, учитывая достаточно широкий круг возможностей....