Контрольная работа по менеджменту

Понятие «организация» употребляется в нескольких значениях.
Первое значение отражает степень упорядоченности системы («организованность»).
Второе значение характеризует процесс налаживания связей в ходе совместной деятельности («организовывание»).
Третье значение относится к социальной группе, созданной искусственно, имеющей определенную цель деятельности и реализующей определенную социальную функцию. Мы будем рассматривать именно это явление.
Социальная организация – это большая ассоциация людей, действующих на основании неличных связей, созданная для достижения специфических целей.Социальные организации, по большей части, спроектированы – учреждены с определенными целями, и располагаются в зданиях или на физических пространствах, специально сконструированных, чтобы помочь в достижении этих целей.В доиндустриальном мире большинство потребностей человека – добывание пищи, воспитание детей, работа и досуг – удовлетворялись в семьях, в среде близких родственников и соседей[1].
В современных обществах все мы гораздо более взаимозависимы, чем когда-либо раньше. Многие наши потребности удовлетворяются теми людьми, которых мы никогда не встретим в жизни. В этих обстоятельствах требуется огромная работа по координации деятельности и ресурсов, каковую и выполняют социальные организации.
Социальная организация – большая, формальная вторичная социальная группа, которая характеризуется:
 определенной социальной структурой,
 коллективной тождественностью (идентичностью),
 имеет точный список членов,
 программу деятельности и
 процедуру перемещения (или замещения) членов.
1. Социальная структура – совокупность людей, имеющих сходные черты, и отношений, возникающих между ними в ходе взаимодействия. Включенность индивидов в ...

благоприятного климата в коллективе.
На основании проведенного анализа можно предложить следующие основные направления развития системы нематериальной мотивации персонала в организации:
1. развитие системы управления деловой карьерой;
2. совершенствование социально-экономического стимулирования труда работников;
3. расширение использования социально-психологических факторов мотивации персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Также предлагается:
4. Создание принципиально новой системы контроля за работой персонала. Такая система предполагает введение «карточек фиксирования времени сотрудника».
5. Введение гибкой системы стимулирования деятельности сотрудников.
6. Введение новой системы стимулирования на предприятии.
7. Развитие горизонтальных, в частности формализованных связей между ...