Разработка стратегии развития прдприятия на примере ОАО компанияя "ФСК Логистик"
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 57 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 55 бел рублей (1774 рф рублей, 27.5 долларов) Просмотров: 382 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического развития 6
1.1. Сущность стратегического планирования 6
1.2. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование 15
1.3. Анализ стратегических альтернатив и выбор базовой стратегии развития предприятия 22
1.4. Организация реализации целей и общей стратегии предприятия 25
2. Анализ стратегического развития предприятия
ООО «Компания ФСК Логистик» 27
2.1. Характеристика предприятия 27
2.2 Анализ рынка, конкурентный анализ, SWOT-анализ 32
2.3. Стратегия предприятия 40
3. Разработка стратегии развития предприятия
ООО «Компании ФСК Логистик» 42
3.1. План маркетинга предприятия 42
3.2. Организационный план 43
3.3. Оперативный план 44
3.3.1. Капитальные затраты 44
3.3.2. Затраты на энергоресурсы 47
3.3.3 Персонал и расходы на оплату труда 48
3.3.4. Накладные расходы 49
3.3.5. Транспортные расходы 50
3.3.6. Постоянные и переменные затраты. Определение себестоимости 51
3.3.7. Определение цены 52
3.4. Финансовый план 53
3.4.1. Расчет суммы инвестиционных вложений 53
3.4.2. Расчет выручки предприятия за один год функционирования 53
Заключение 55
Список использованной литературы 56
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического развития 6
1.1. Сущность стратегического планирования 6
1.2. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование 15
1.3. Анализ стратегических альтернатив и выбор базовой стратегии развития предприятия 22
1.4. Организация реализации целей и общей стратегии предприятия 25
2. Анализ стратегического развития предприятия
ООО «Компания ФСК Логистик» 27
2.1. Характеристика предприятия 27
2.2 Анализ рынка, конкурентный анализ, SWOT-анализ 32
2.3. Стратегия предприятия 40
3. Разработка стратегии развития предприятия
ООО «Компании ФСК Логистик» 42
3.1. План маркетинга предприятия 42
3.2. Организационный план 43
3.3. Оперативный план 44
3.3.1. Капитальные затраты 44
3.3.2. Затраты на энергоресурсы 47
3.3.3 Персонал и расходы на оплату труда 48
3.3.4. Накладные расходы 49
3.3.5. Транспортные расходы 50
3.3.6. Постоянные и переменные затраты. Определение себестоимости 51
3.3.7. Определение цены 52
3.4. Финансовый план 53
3.4.1. Расчет суммы инвестиционных вложений 53
3.4.2. Расчет выручки предприятия за один год функционирования 53
Заключение 55
Список использованной литературы 56
Введение
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента. Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки целей и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становиться все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жестокую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным...
Заключение
Стратегическое планирование – процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий.
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития ООО "Компании ФСК Логистик".
На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: открытие филиала в Бресте. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие экономически стабильно, хотя и наблюдается уменьшение прибыли. Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным образом в снижении цен на аналогичную услугу.
Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствуют достижению цели - повышению конкурентоспособности.
Стратегическое планирование – процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий.
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития ООО "Компании ФСК Логистик".
На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: открытие филиала в Бресте. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие экономически стабильно, хотя и наблюдается уменьшение прибыли. Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным образом в снижении цен на аналогичную услугу.
Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствуют достижению цели - повышению конкурентоспособности.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.