Управление предприятием
| контрольные работы, Маркетинг Объем работы: 12 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 270 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание проектирования работы…………………………………2
2 Характеристика предприятия (организации)………………………...8
3 Модели проектирования работы (построение, расширение масштаба, ротация, обогащение, модель социотехнической системы). Анализ моделей проектирования работы на Вашем предприятии……………………………..9
4 Внесите предложения по совершенствованию концепции проектирования работы на Вашем предприятии……………………………..11
Список использованных источников…………………………………………..
2 Характеристика предприятия (организации)………………………...8
3 Модели проектирования работы (построение, расширение масштаба, ротация, обогащение, модель социотехнической системы). Анализ моделей проектирования работы на Вашем предприятии……………………………..9
4 Внесите предложения по совершенствованию концепции проектирования работы на Вашем предприятии……………………………..11
Список использованных источников…………………………………………..
С позиций отношения к будущему все компании можно разделить на три групп:
компании, которые не видят необходимости в переменах;
компании, признающие необходимость постоянной модернизации уже имеющегося;
компании, которые своей главной задачей считают создание принципиально нового, того, чего нет на современном рынке.
Руководителям компаний, относящихся к первому типу, страшно и подумать, что придется кардинально менять с трудом налаженное производство, менять статус-кво. Из-за неумения работать они не способны контролировать свои рынки и конкурировать на них. Такие компании очень быстро сходят с арены, выбывают из конкуренции. Руководители второй группы понимают, что требования потребителей будут постоянно возрастать, поэтому заняты поиском вариантов улучшения и постоянной модернизацией выпускаемой продукции. Руководители компаний третьего типа убеждены, что завтрашние потребители будут отличаться от сегодняшних, поэтому связывают свою деятельность с неизбежной конкуренцией на рынке, много сил и ресурсов тратят на создание принципиально новой продукции. Эти компании полностью сосредоточены на будущем. Современная организация, которая стремится остаться на рынке, должна иметь две стратегии, работающие одновременно: улучшение старого и создание нового.
Создание нового, построение второй кривой, связано с фундаментальным переосмыслением бизнеса компании в будущем. Реализация этой стратегии идет через испытание разных рыночных стратегий, поиск ответа на вопрос - что будет востребовано? Когда будет найден вариант и компания реализует основные этапы проектирования и коммерциализации, произойдет переход с первой кривой на вторую...
компании, которые не видят необходимости в переменах;
компании, признающие необходимость постоянной модернизации уже имеющегося;
компании, которые своей главной задачей считают создание принципиально нового, того, чего нет на современном рынке.
Руководителям компаний, относящихся к первому типу, страшно и подумать, что придется кардинально менять с трудом налаженное производство, менять статус-кво. Из-за неумения работать они не способны контролировать свои рынки и конкурировать на них. Такие компании очень быстро сходят с арены, выбывают из конкуренции. Руководители второй группы понимают, что требования потребителей будут постоянно возрастать, поэтому заняты поиском вариантов улучшения и постоянной модернизацией выпускаемой продукции. Руководители компаний третьего типа убеждены, что завтрашние потребители будут отличаться от сегодняшних, поэтому связывают свою деятельность с неизбежной конкуренцией на рынке, много сил и ресурсов тратят на создание принципиально новой продукции. Эти компании полностью сосредоточены на будущем. Современная организация, которая стремится остаться на рынке, должна иметь две стратегии, работающие одновременно: улучшение старого и создание нового.
Создание нового, построение второй кривой, связано с фундаментальным переосмыслением бизнеса компании в будущем. Реализация этой стратегии идет через испытание разных рыночных стратегий, поиск ответа на вопрос - что будет востребовано? Когда будет найден вариант и компания реализует основные этапы проектирования и коммерциализации, произойдет переход с первой кривой на вторую...
1. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2002.
2. Рогожин С.В., Рогожина Т.Е. Теория организации. М., 2002.
3. Румянцева З. П., Соломатин Н. А. Менеджмент организации. М., 1996.
4. Смирнов Э.Л. Основы теории организации. М., 2000.
5. Смирнов Э.Л. Теория организации. М., 2000.
6. Смолкин A.M. Менеджмент основы организации. — М., 1999.
2. Рогожин С.В., Рогожина Т.Е. Теория организации. М., 2002.
3. Румянцева З. П., Соломатин Н. А. Менеджмент организации. М., 1996.
4. Смирнов Э.Л. Основы теории организации. М., 2000.
5. Смирнов Э.Л. Теория организации. М., 2000.
6. Смолкин A.M. Менеджмент основы организации. — М., 1999.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.