Использование эффективных методов стратегического планирования

Стратегия представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обес¬печить достижение долговременного успеха предприятия. Раз¬работка и выбор стратегии должны обосновываться обширными исследованиями и достоверными данными.
Стратегическое планирование является инструментом, помо¬гающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение стратегических ре¬сурсов, адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организацион¬ное стратегическое предвидение.
Распределение ресурсов предусматривает приоритетное обес¬печение стратегическими корпоративными ресурсами (фонды, Дефицитные управленческие таланты и технологический опыт) важных направлений деятельности предприятия, определяющих его конкурентную позицию не рынке и успех в длительной пер¬спективе.
Адаптация к внешней среде охватывает все действия страте¬гического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Деятельность предприятия необходимо адаптировать к благоприятным внешним возможностям и к опас¬ностям (угрозам). Выявление таких возможностей и угроз явля¬ется важным элементом процесса стратегического планирования. При этом должны быть определены соответствующие варианты стратегии предприятия с учетом их эффективного приспособле¬ния к изменению окружающих условий.
Внутренняя координация включает координацию стратеги¬ческой деятельности для отражения (учета) сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интегра¬ции внутренних усилий и возможностей.
Организационное стратегическое предвидение предусматривает осуществление систематического развития мышления ме¬неджеров на осознание ими прошлого опыта стратегического уп¬равления предприятием. Эта деятельность...

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2006. – 528 с.
2. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 232 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 160 с.
4. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 2005. – 432 с.