Формирование логистических каналов товародвижения для обеспечения закупочной деятельности предприятия на примере ООО "Метида-торг"
| дипломные работы, Логистика Объем работы: 97 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 55 бел рублей (1774 рф рублей, 27.5 долларов) Просмотров: 776 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы выбора поставщиков для обеспечения закупочной деятельности 8
1.1 Роль поставщиков в закупочной деятельности 8
1.2 Механизм выбора поставщиков 12
1.3 Сравнительный анализ методов выбора поставщиков 22
2 Анализ закупочной деятельности ООО «Метида-торг» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Оценка закупочной деятельности на предприятии 45
2.3 Исследование системы взаимодействия с поставщиками 52
3 Направления совершенствования взаимодействия с поставщиками на предприятии ООО «Метида-торг» 60
3.1 Обоснование выбора методики оценки поставщиков 60
3.2 Совершенствование системы взаимодействия с поставщиками 78
3.3 Информационное обеспечение взаимодействия с поставщиками 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы выбора поставщиков для обеспечения закупочной деятельности 8
1.1 Роль поставщиков в закупочной деятельности 8
1.2 Механизм выбора поставщиков 12
1.3 Сравнительный анализ методов выбора поставщиков 22
2 Анализ закупочной деятельности ООО «Метида-торг» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Оценка закупочной деятельности на предприятии 45
2.3 Исследование системы взаимодействия с поставщиками 52
3 Направления совершенствования взаимодействия с поставщиками на предприятии ООО «Метида-торг» 60
3.1 Обоснование выбора методики оценки поставщиков 60
3.2 Совершенствование системы взаимодействия с поставщиками 78
3.3 Информационное обеспечение взаимодействия с поставщиками 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ВВЕДЕНИЕ
Логистическая система играет весомую роль в едином функционировании целостного механизма предприятия. Отмечается важность логистики, прежде всего, с точки зрения внутреннего оборота материальных потоков, в том числе в рамках производственного процесса. Стадия подготовки продукта в состоянии полуфабриката, поставка и складирование материалов и комплектующих для выпуска продукции, все данные процессы представляют собой механизм деятельности предприятия, регулируемый персоналом и менеджерами, отвечающими за логистику складирования и логистику запасов. С точки зрения планирования краткосрочного выпуска товаров предприятием, расчет необходимого уровня поставки комплектующих на склад, создание необходимого объема запасов, выбор наиболее «удобных» для предприятия поставщиков являются важнейшими функциями ответственных работников предприятия. От четкого выполнения данных функций работниками предприятия зависит выпуск продукции предприятием, от части прибыль и конкурентоспособность предприятия.
Именно по этой причине тематика, процессы относящиеся к логистике складирования и логистике запасов, являются весьма важным предметом для изучения будущего управленца.
Сама складская система предприятия, система логистики в целом имеют целый ряд ключевых с точки зрения схемы функционирования компонентов.
К примеру, важнейшим компонентом логистической системы является информационная подсистема, без которой невозможно осуществить идеи и принципы логистики. В настоящее время доказано, что между функциями, структурой и информацией системы (например, предприятия) существуют определенные связи. Это положение системного анализа исходит из того, что совокупность всех потоков информации связывает все функции в единую систему. Если в логистической цепи канал, по которому движется материальный поток, можно представить своеобразной артерией, то телекоммуникационную информационную сеть можно представить в качестве ,,центральной нервной системы’’. Информационные потоки...
Логистическая система играет весомую роль в едином функционировании целостного механизма предприятия. Отмечается важность логистики, прежде всего, с точки зрения внутреннего оборота материальных потоков, в том числе в рамках производственного процесса. Стадия подготовки продукта в состоянии полуфабриката, поставка и складирование материалов и комплектующих для выпуска продукции, все данные процессы представляют собой механизм деятельности предприятия, регулируемый персоналом и менеджерами, отвечающими за логистику складирования и логистику запасов. С точки зрения планирования краткосрочного выпуска товаров предприятием, расчет необходимого уровня поставки комплектующих на склад, создание необходимого объема запасов, выбор наиболее «удобных» для предприятия поставщиков являются важнейшими функциями ответственных работников предприятия. От четкого выполнения данных функций работниками предприятия зависит выпуск продукции предприятием, от части прибыль и конкурентоспособность предприятия.
Именно по этой причине тематика, процессы относящиеся к логистике складирования и логистике запасов, являются весьма важным предметом для изучения будущего управленца.
Сама складская система предприятия, система логистики в целом имеют целый ряд ключевых с точки зрения схемы функционирования компонентов.
К примеру, важнейшим компонентом логистической системы является информационная подсистема, без которой невозможно осуществить идеи и принципы логистики. В настоящее время доказано, что между функциями, структурой и информацией системы (например, предприятия) существуют определенные связи. Это положение системного анализа исходит из того, что совокупность всех потоков информации связывает все функции в единую систему. Если в логистической цепи канал, по которому движется материальный поток, можно представить своеобразной артерией, то телекоммуникационную информационную сеть можно представить в качестве ,,центральной нервной системы’’. Информационные потоки...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной работы являлось определение путей совершенствования выбора поставщиков предприятия.
Были поставлены и решены следующие задачи: изучены принципы управления закупками; рассмотрены критерии выбора поставщиков; охарактеризованы методы выбора поставщиков.
Подводя итог проведенному исследованию необходимо отметить следующие моменты:
1. Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно считать метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной логистики. Целостная система поставщиков поддерживается циклом управления, создает базис для совместной работы с успешными поставщиками для возможности достижения конкурентоспособности в будущем. Для товаров, относящихся к стратегическим, стоит выбирать партнерство в отношениях с поставщиками. Для некритических товаров - оппортунистические отношения. А вот применительно к материалам, снабжение которыми вызывает проблемы, и основным товарам однозначного решения нет. Выбор делается индивидуально в каждом конкретном случае.
2. Определив в результате анализа тип отношений с поставщиком, уже можно приступать и к выбору адекватной переговорной стратегии. Такой подход позволяет принимать взвешенные решения в отношении с поставщиками, планировать тактические действия исходя из обоснованной стратегии работы. Конечно, он требует дополнительных затрат времени и сил закупающего подразделения. Но в то же время позволяет сокращать затраты и повышать степень адаптации предприятия к изменяющимся рыночным условиям не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе.
3. Основным видом осуществляемой деятельности ООО «Метида-торг » является оптовая торговля овощами и фруктами. По результатам работы в 2012 году учредителям начислены дивиденды в размере 2 182 млн.руб., выплачены 1 810 млн.руб. Заработная...
Целью данной работы являлось определение путей совершенствования выбора поставщиков предприятия.
Были поставлены и решены следующие задачи: изучены принципы управления закупками; рассмотрены критерии выбора поставщиков; охарактеризованы методы выбора поставщиков.
Подводя итог проведенному исследованию необходимо отметить следующие моменты:
1. Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно считать метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной логистики. Целостная система поставщиков поддерживается циклом управления, создает базис для совместной работы с успешными поставщиками для возможности достижения конкурентоспособности в будущем. Для товаров, относящихся к стратегическим, стоит выбирать партнерство в отношениях с поставщиками. Для некритических товаров - оппортунистические отношения. А вот применительно к материалам, снабжение которыми вызывает проблемы, и основным товарам однозначного решения нет. Выбор делается индивидуально в каждом конкретном случае.
2. Определив в результате анализа тип отношений с поставщиком, уже можно приступать и к выбору адекватной переговорной стратегии. Такой подход позволяет принимать взвешенные решения в отношении с поставщиками, планировать тактические действия исходя из обоснованной стратегии работы. Конечно, он требует дополнительных затрат времени и сил закупающего подразделения. Но в то же время позволяет сокращать затраты и повышать степень адаптации предприятия к изменяющимся рыночным условиям не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе.
3. Основным видом осуществляемой деятельности ООО «Метида-торг » является оптовая торговля овощами и фруктами. По результатам работы в 2012 году учредителям начислены дивиденды в размере 2 182 млн.руб., выплачены 1 810 млн.руб. Заработная...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.