Конкурентная стратегия фирмы

С проблемой стратегического планирования организованный бизнес особенно столкнулся в условиях экономического кризиса. Именно в таких условиях становятся очевидными все слабые стороны одних компаний и сильные стороны других.
Именно при таких условиях обостряется конкурентная борьба, победителем из которой выходит тот, кто будет в состоянии добиться больших конкурентных преимуществ, при чем не только преимуществ над конкурентами, но и преимуществ по отношению к потребителю. Именно этим обусловлена актуальность темы данной курсовой работы.
Основной целью данной работы является разработка стратегии конкурентного поведения предприятия ОАО «Галантэя».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- дать понятие конкурентным преимуществам;
- рассмотреть виды конкурентных преимуществ;
- проанализировать конкурентные преимущества ОАО «Галантэя», предварительно описав деятельность данного предприятия и его конкурентов и оценив конкурентоспособность предприятия;
- осуществить выбор конкурентной и типовой стратегии ОАО «Галантэя».
При написании курсовой работы использовалась литература как русских, так и зарубежных авторов, материалы Интернет-сайтов и практический материал ОАО «Галантэя».
При написании работы были использованы методы описания, прогнозирования, SWOT-анализа.

Итак, исходя из вышеизложенного материала, можно сделать следующие выводы.
Конкурентные преимущества представляют собой такие характеристики продукции предприятия, которые позволяют ему опережать конкурентов по показателям рентабельности и устойчивости его рыночной позиции. Конкурентные преимущества формируются как материальными, так и неосязаемыми активами предприятия и заключаются в более высоком качестве предлагаемых рынку товаров и услуг.
Анализ конкурентов ОАО «Галантэя» показал, что наличие хорошей базы моделирования изделий, которая базируется на квалифицированных художниках и модельерах, позволяет создавать современную конкурентоспособную продукцию, которая выдерживает конкуренцию на внутреннем рынке, т.к. мелкие отечественные производители не имеют необходимого научного и производственного потенциала и выпускают продукцию упрощенных конструкций, низкого качества; на внешнем рынке (страны СНГ) - за счет современного дизайна, высокого качества и частой обновляемости, т.е. ежемесячно на производство ставится около 30 новых моделей изделий.
Осуществив выбор конкурентной и типовой стратегии ОАО «Галантэя», можно сделать вывод, что данному предприятию необходимо придерживаться стратегии лидерства на издержках.
Для сохранения и повышения конкурентоспособности ОАО «Галантэя» рекомендуется постоянно проводить широкую рекламную кампанию в Беларуси, странах СНГ и странах дальнего зарубежья по продвижению изделий на новые рынки, постоянно осваивать новые виды продукции, обновлять и расширять ассортимент, поддерживать оптимально низкие цены за счет снижения производственных затрат, что обеспечит наличие определенных конкурентных преимуществ.