Организация использования и планирование потребности в трудовых ресурсах предприятия

Преддипломная практика, проводимая на предприятиях различных форм собственности Республики Беларусь, является одним из важнейших этапов в системе подготовки специалистов экономического профиля.
Целью прохождения практики является закрепление и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.
Цель написания отчета по практике – описание и изучение деятельности предприятия.
Задачи написания отчета состоят в следующем:
 изучение и анализ всех аспектов деятельности организации (учреждения);
 приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конк¬ретных производственных ситуациях;
 ознакомление с содержанием методик технико-экономическо¬го планирования и овладение навыками разработки планов экономи¬ческого и социального развития предприятия;
 ознакомление с экономико-математическими методами и элект-ронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда.
Объект исследования – ОАО «ХХХ».
В отчете будет дана характеристика предприятия, номенклатура продукции, будет дан анализ финансово-экономического состояния предприятия, рассмотрена организационная структура управления предприятием, а также охарактеризованы и проанализированы трудовые ресурсы предприятия.

ОАО «ХХХ», г. Гродно является современным промышленным предприятием, специализирующимся на выпуске карданных шарниров, валов и передач наземных транспортных средств. Кроме указанных автокомпонентов в производственную линейку входят гидравлические телескопические амортизаторы основных подвесок автомобилей, подвесок кабин и сидений водителя, тормозные камеры и газовые пружины, фланцы агрегатов трансмиссий автомобилей, рулевые тяги для тракторов «Беларус», шарниры с резиновыми втулками для самосвалов «БелАЗ».
В соответствии с Уставом открытого акционерного общества на предприятии создан выборный орган – Наблюдательный совет, которому подотчётен руководитель предприятия – директор. У директора в подчинении четыре заместителя, которые осуществляют руководство восемнадцатью отделами и бюро по направлениям производственно-хозяйственной деятельности.
Поставки продукции ОАО «ХХХ» осуществляются в следующие регионы: Республика Беларусь (48,9 %); Российская Федерация (49,4%); страны СНГ (Украина, Казахстан, Азербайджан) (1,6%); страны дальнего зарубежья (Литва, Латвия, Эстония, Польша, Болгария) (0,1%).
Рост среднегодовой стоимости всех производственных основных средств обеспечил увеличение выручки по сравнению с прошлым годом на 238947,6 млн. руб. Снижение фондоотдачи в динамике способствовало уменьшению выручки на 8056,89 млн. руб. Итоговая сумма влияния составила 230890,71 млн. руб.
Оборотные активы ОАО “ХХХ” по состоянию на 1 января 2013 года составили 265052 млн. руб., что на 162522 млн.руб. больше чем на 1.01.2011 г. Наибольший удельный вес в оборотных активах приходится на запасы и затраты. Поскольку в ОАО “Белкард” наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств, то показатель высвобождения составил 59919,6 млн. руб.
Плановая себестоимость продукции собственного производства в ОАО “ХХХ” разрабатывается на основе расходных норм, утвержденных руководителем за отчетный период и представляют собой принятие предприятием решений о предельной величине...