Реструктуризация промышленного предприятия: проблемы и пути их решения в РБ (на конкретном примере)

ВВЕДЕНИЕ
Экономические процессы в любой стране сопровождаются непрерывной адаптацией связей, образующих организационную и материальную структуры народного хозяйства. Среди множества происходящих в нём сдвигов, особое место принадлежит технологическим преобразованиям на микроуровне. В рыночной, циклически развивающейся экономике частота микроструктурных адаптационных изменений на разных фазах цикла, существенно различна. Максимальной интенсивности они достигают в фазе кризиса, приобретая характер масштабной структурной перестройки.
Структурная перестройка – это глубокие преобразования производительных сил, определяемые необходимостью технологического обновления производства и его приспособления к изменяющимся внутренним и внешним условиям. Важнейшими целями являются: реорганизация производства, в том числе ликвидация неэффективных звеньев; разделение и слияние предприятий; замена физически и морально устаревших основных фондов; внедрение технических нововведений; выпуск новой продукции.
Формирование рыночной экономики происходит на двух уровнях: макроэкономическом и микроэкономическом. Отстают оба уровня, но многое может быть решено непосредственно на предприятиях. Почти во всех отраслях народного хозяйства имеются общие проблемы и во многом сходны пути их решения. Среди этих проблем – низкий уровень использования производственных мощностей, низкая платёжеспособность предприятий, вытеснение денежных взаимозачётов натуральными, утрата коллективами предприятий преимущества акционерной формы собственности.
Реструктуризация не является абстрактным процессом, а всегда привязана к конкретным предприятиям. Реструктуризация предприятия представляет собой целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.
В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в ходе выполнения курсовой работы автором были решены следующие задачи:
 рассмотрена сущность стратегических изменений;
 разработаны методы управления стратегическими изменениями;
 проанализирована эффективность внедрения структурных изменений в работе компании ОАО «СЖБ №3 г. Витебска».
Как мы видим, реструктуризация компании подразумевает системную перестройку структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Осуществление выбранной стратегии предполагает использование комплекса мероприятий по реализации организационных изменений. Наиболее эффективный путь достижения результатов — использование запланированной стратегии стратегических изменений, которая позволит успешно преодолеть неизбежное сопротивление изменениям.
В нашем случае мы рассмотрели проблему реструктуризации в привязке к ОАО «СЖБ №3 г. Витебска», где был произведен ряд преобразований, касающихся как особенностей управления, так и производственных мощностей.
В частности, внедрение автоматической системы управления технологическими процессами поднимает качество производства на уровень, который практически недостижим для человека. Благодаря комплексной автоматизации производственных процессов повышается производительность, уменьшается влияние человеческого фактора, что позволяет снизить себестоимость выпускаемых изделий и увеличить рентабельность производства.
Автоматическая система управления приготовления бетонной смеси, предлагаемая к внедрению, позволяет: уменьшить влияние человеческого фактора, исключить случаи воровства бетона и дорогостоящего цемента; повысить производительность производства; обеспечить требуемое качество выпускаемой смеси за счет стабильности и точности дозирования компонентов смеси; обеспечить обратную связь – возможность корректировки технологического процесса без остановки оборудования;...