Управленческая стратегия. Организация управленческого труда.

Термин «стратегия» происходит от греческого слова strategia, первоначально означавшего любые навыки управ¬ления (административный талант, ораторское мастерство, силу). Позднее — умение организовывать силы для победы над противником и создавать единую систему всеобъемлю-щего управления, «искусство ведения войны» [7, с. 22]. В менеджменте под стратегией понимается программа дей¬ствий, обеспечивающая реализацию миссии и целей органи¬зации.
Любая стратегия дает ответ на два основных вопроса: «Что и когда нужно сделать для реализации цели?» и «Кто это должен делать?» В литературе приводится достаточно много классификаций стратегий, построенных по одному или нескольким признакам. Вместе с тем су-ществуют общие подходы к формированию стратегии, что позволяет говорить об эталонных (базовых) стратегиях. Мож¬но говорить о четырех группах таких эталонных стратегий, отра¬жающих различные подходы к развитию организации.Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста, которые связаны с развитием продукта и (или) рынка. Конкретными стратегиями этой группы являются следующие:
 стратегия усиления позиции на рынке, при которой организа¬ция стремится с традиционным продуктом на традиционном рын¬ке завоевать лучшие позиции;
 стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
 стратегия развития продукта, предполагающая выход на уже освоенный рынок с новым продуктом [2, с. 304].
Вторую группу эталонных стратегий составляют стратегии, предполагающие расширение организации путем добавления но¬вых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегриро¬ванного роста. Выделяются два основных типа стратегий этой группы:
 стратегия обратной вертикальной интеграции, когда рост организации осуществляется за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками либо путем создания дочерних струк¬тур, осуществляющих снабжение; такая стратегия может привести к уменьшению...

1. Балдин, И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 306 с.
2. Брас, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брас. – Минск: Соврем. шк. – 2006. – 348 с.
3. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. – 624 с.
4. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 8-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2005. – 336 с.
5. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б.Г. Литвак. – 3-е изд. испр. – Москва: Дело, 2002. – 392 с.
6. Мескон, М. Основы менеджмента. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури / Мескон М. Перевод с английского. М.: Изд-во «Дело», 2000. – 789 с.
7. Минцберг, Г., Стратегический процесс: учебник / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал; Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
8. Семенов, А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 349 с.
9. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 2001. – 213 с.
10. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персо¬налом, управленческая психология, управление на предприятии: учеб. для сред. спец. учеб. заведений / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кинкель. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2000. – 304 с.