Организация разработки и внедрения нового продукта на промышленном предприятии

Организация производства новой продукции является очень непростой задачей. На этом пути встречается огромное количество всевозможных трудностей, не говоря уже о той работе, которую необходимо провести еще до начала непосредственной реализации проекта. Это и поиск необходимых инвестиций, что в условиях нашей экономической ситуации является одной из важнейших, а порой и неразрешимых, проблем, и проведение комплекса различных исследований с целью экономического обоснования данного проекта, и конечно согласование действий с различными ветвями государственной власти на всех ее уровнях.
Современная экономика характерна взаимодействием основных ее субъектов: потребителя и производителя. Каждый из этих участников хозяйственных процессов имеет конкретные цели, в соответствии с которыми и строит свою деятельность. В условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания конъюнктуры рынка и способность умело применять инструменты воздействия на складывающуюся на нем ситуацию. Совокупность таких знаний и инструментов и составляют основу маркетинга.
В настоящее время большинство компаний в той или иной форме регулярно осуществляют рыночные исследования. Содержание понятия маркетинг определяется стоящими перед ним задачами. С момента появления и до наших дней оно менялось в зависимости от изменений условий реализации продукции. В настоящее время маркетинг выступает системой организации всей деятельности торгового предприятия по реализации товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Другими словами, современная система маркетинга ставит реализацию товаров в зависимость от запросов потребителей.
Несомненно, консультационное обеспечение инновационной деятельности не сводится к комплексной критериальной оценке. Возникает множество локальных, частных вопросов, по которым служба маркетинга обязана консультировать как руководство, так и отдельные службы....

Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.
Элементы маркетинговой концепции определяют ко¬нечный успех продукта, услуги, организации, человека, региона или идеи. Ориентироваться на потребителя — значит изучать не производственные мощности, а потре¬бности рынка и разрабатывать планы их удовлетворе¬ния. При этом товары и услуги — это лишь средства для достижения цели, а не сама цель. С позиций интегриро¬ванного маркетинга координируются все виды деятель¬ности, связанной с товарами и услугами: финансирова¬ние, производство, конструирование, исследования и раз¬работки, управление запасами и маркетинг. Предприятия должны ставить перед собой цели и использовать маркетинг для их достижения. Маркетинг содействует достижению целей, ориентируя предприятия на удовлет¬ворение потребителей и предоставление желаемых то¬варов, услуг или идей.
Обеспечивающая работа службы маркетинга ОАО «Галантэя» осуществляется по следующим направлениям.
1.Формирование и развитие инновационной ориентации коллектива предприятия.
2.Систематическое инновационное обеспечение процесса нововведений.
3.Консультации специалистов и подразделений предприятия по всему спектру вопросов, относящихся к рыночным аспектам инновационной деятельности.
Первое направление – это решение задачи, пока что трудно воспринимаемой отечественной практикой в силу ее “чисто” психологического характера. Зарубежный опыт (особенно японский) показывает, что стабильный поток коммерчески успешных новых товаров имеет в своей основе соответствующую ориентацию персонала, умело направляемую службой маркетинга и организуемую ею совместно с руководством предприятия различных уровней. Коллектив систематически воспитывается в духе активного участия в процессах нововведений, понимания их жизненной необходимости для предприятия, умения преодолеть естественные трудности обновления производства и сбыта. Бесценный опыт в этом отношении накоплен, например, японскими “кружками качества” и их западными...