Тема: Инновационный потенциал и производственные ресурсы инновационной деятельности на предприятии
курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 23 бел рублей (742 рф рублей, 11.5 долларов) Просмотров: 269 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1Экономическая сущность инновационного потенциала предприятия и методика его анализа 7
1.2 Кадровые и материально-технические ресурсы как база инновационного потенциала предприятия 9
2 АНАЛИЗ КАДРОВЫХ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД АВТОТРАКТОРНОГО ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ» 11
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» 11
2.2 Анализ инновационного потенциала предприятия 13
2.3 Анализ кадровых и материально-технических ресурсов предприятия 17
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВЫХ И МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОАО «БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД АВТОТРАКТОРНОГО ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВЫХ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1Экономическая сущность инновационного потенциала предприятия и методика его анализа 7
1.2 Кадровые и материально-технические ресурсы как база инновационного потенциала предприятия 9
2 АНАЛИЗ КАДРОВЫХ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД АВТОТРАКТОРНОГО ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ» 11
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» 11
2.2 Анализ инновационного потенциала предприятия 13
2.3 Анализ кадровых и материально-технических ресурсов предприятия 17
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВЫХ И МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОАО «БОРИСОВСКИЙ ЗАВОД АВТОТРАКТОРНОГО ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
ВВЕДЕНИЕ
Инновационный путь развития экономической системы является ключевым фактором конкурентоспособности как национальной экономики в целом, так и отдельного предприятия. Результаты инновационной деятельности промышленного предприятия, с одной стороны, выступают в качестве предмета и условий, необходимых для жизни хозяйствующих субъектов и общества в целом, с другой – носят характер экономических преобразований, которые изменяют положение самого предприятия через призму удовлетворения его потребностей, связанных с укреплением позиций на рынке при одновременном снижении издержек на единицу продукции.
Получение таких положительных результатов возможно лишь в условиях полного и рационального использования ресурсов предприятия, применения научно-обоснованного подхода к организации инновационных процессов, позволяющего любой компании самостоятельно развивать активность в сфере наукоемких производств, и внедрения широкого спектра новейших информационных, маркетинговых, управленческих и других технологий. Для этого необходимо, чтобы организация инновационных процессов обеспечивала возможность генерирования научно-технических идей и их практического применения, использование высококвалифицированной рабочей силы в процессе производственных преобразований как эволюционного, так и революционного характера, результативное потребление материальных и нематериальных ресурсов предприятия, обусловливающее рост его интеллектуального и инновационного потенциала.
Ресурсное обеспечение представляет собой одну из важнейших функций, реализация которых определяет уровень развития этой деятельности. Изучение организационно-экономического аспекта ре¬сурсного обеспечения приобретает особенное значение для переходной экономики Республики Беларусь. В условиях, когда возникновение эффективного рынка ка¬питалов остается еще только перспективой, необходим поиск стратегий и механизмов, позволяющих компенсировать его отсутствие. Задачи форми-рования каналов поступления средств в...
Инновационный путь развития экономической системы является ключевым фактором конкурентоспособности как национальной экономики в целом, так и отдельного предприятия. Результаты инновационной деятельности промышленного предприятия, с одной стороны, выступают в качестве предмета и условий, необходимых для жизни хозяйствующих субъектов и общества в целом, с другой – носят характер экономических преобразований, которые изменяют положение самого предприятия через призму удовлетворения его потребностей, связанных с укреплением позиций на рынке при одновременном снижении издержек на единицу продукции.
Получение таких положительных результатов возможно лишь в условиях полного и рационального использования ресурсов предприятия, применения научно-обоснованного подхода к организации инновационных процессов, позволяющего любой компании самостоятельно развивать активность в сфере наукоемких производств, и внедрения широкого спектра новейших информационных, маркетинговых, управленческих и других технологий. Для этого необходимо, чтобы организация инновационных процессов обеспечивала возможность генерирования научно-технических идей и их практического применения, использование высококвалифицированной рабочей силы в процессе производственных преобразований как эволюционного, так и революционного характера, результативное потребление материальных и нематериальных ресурсов предприятия, обусловливающее рост его интеллектуального и инновационного потенциала.
Ресурсное обеспечение представляет собой одну из важнейших функций, реализация которых определяет уровень развития этой деятельности. Изучение организационно-экономического аспекта ре¬сурсного обеспечения приобретает особенное значение для переходной экономики Республики Беларусь. В условиях, когда возникновение эффективного рынка ка¬питалов остается еще только перспективой, необходим поиск стратегий и механизмов, позволяющих компенсировать его отсутствие. Задачи форми-рования каналов поступления средств в...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящий момент в белорусской экономике наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Немногие предприятия Республики Беларусь имеют сильный инновационный потенциал, но еще меньше могут эффективно его использовать. Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к оценке инновационного потенциала и эффективности его использования.
Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.
Проанализировав финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» а также организационную сторону хозяйствования, можно сделать вывод, что организация обладает достаточным опытом в управлении производственным процессом. В организационной структуре ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» различаются линейные и функциональные связи, которая совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений.
С учётом полученных организацией доходов от операционной деятельности и убытков от внереализационных доходов и расходов ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 6043 млн р., что на 4991 млн р. или на 474,4 % больше чем за 2009 г. В 2010 году наблюдаются низкие показатели рентабельности, в 2011 году резко возрастают, что свидетельствует об улучшении использования собственного имущества.
Разработку технологических процессов и постановку на производство новых изделий автотракторного электрооборудования осуществляет высоко-квалифицированный инженерно-технический персонал с...
В настоящий момент в белорусской экономике наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Немногие предприятия Республики Беларусь имеют сильный инновационный потенциал, но еще меньше могут эффективно его использовать. Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к оценке инновационного потенциала и эффективности его использования.
Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.
Проанализировав финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» а также организационную сторону хозяйствования, можно сделать вывод, что организация обладает достаточным опытом в управлении производственным процессом. В организационной структуре ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» различаются линейные и функциональные связи, которая совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений.
С учётом полученных организацией доходов от операционной деятельности и убытков от внереализационных доходов и расходов ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 6043 млн р., что на 4991 млн р. или на 474,4 % больше чем за 2009 г. В 2010 году наблюдаются низкие показатели рентабельности, в 2011 году резко возрастают, что свидетельствует об улучшении использования собственного имущества.
Разработку технологических процессов и постановку на производство новых изделий автотракторного электрооборудования осуществляет высоко-квалифицированный инженерно-технический персонал с...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.