Бизнес-план предприятия: задачи, содержание и финансовое обоснование (на примере любого производственного предприятия Беларуси)

ВВЕДЕНИЕ

Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия.
Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения.
В бизнес-плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели.
Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности.
Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности.
Бизнес-план может быть составлен на период 3-5 лет: на первый (текущий) год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупнено на последующий период.
Такой план включает описание предприятия, его потенциальные возможности, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т.е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению.
Составлению бизнес-плана должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных стандартов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутризаводскому планированию. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес-план.
Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять предприятием.
Последовательность составления бизнес-плана:
1) принятие решения о создании предприятия (нового бизнеса) или внедрения мероприятий по совершенствованию действующего предприятия;
2) анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта (услуги),
3) выбор продукции, производство которой является целью задуманного производства;
4) изучение возможного рынка сбыта продукции (услуги);
5) составление прогноза объема сбыта продукции;
6) выбор места для осуществления деятельности;
7) разработка плана производства;
8) разработка плана маркетинга;
9) разработка организационного плана;
10) разработка юридической схемы будущей коммерческой схемы;
11) решение вопросов бухгалтерского учета;
12) решение вопросов страхования;
13) разработка финансового плана;
14) написание резюме.
Содержанием бизнес-плана является проведение комплекса маркетингово- и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.
Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи:
• Определение конкретных направлений деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
• Формирование долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения;
• Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителю;