Планирование финансовой независимости предприятия (на примере любого производственного предприятия Беларуси)

ВВЕДЕНИЕ


Для успешного развития бизнеса необходимо постоянное совершенствование системы финансового планирования деятельности предприятия и фирмы в ходе накопления отечественного и зарубежного опыта, разработки новых концепций, методологий и подходов, учитывающих белорусские условия хозяйствования.
Возрастающая самостоятельность предприятий и их независимость от бюджетных источников финансирования, с одной стороны, предопределили большую инициативу в разработке систем финансового планирования, увеличили вариативность подходов к их развитию, а с другой стороны, привели к некоему размытию единых методологических принципов такого планирования. Отсутствие унифицированной модели системы финансового планирования на предприятии, закрепленной в законодательных актах, наличие ряда дискуссионных вопросов в теории финансового планирования и бюджетирования приводят к возникновению проблем в области организации финансового планирования, решение которых позволит максимизировать преимущества данной технологии для промышленных предприятий.
Наряду с этим существующие методы и способы финансового планирования на промышленных предприятиях не в полной мере отвечают требованиям развития белорусской экономики на современном этапе, что предопределяет необходимость нового осмысления и организационно-технологических решений, позволяющих менеджерам предприятий преодолеть ошибки несистемного подхода и вооружиться новым инструментарием для эффективной организации процесса финансового планирования.
В связи с этим назрела необходимость комплексного совершенствования существующей методики финансового планирования на предприятиях, разработки новой системы, которая должна, во-первых, учитывать условия рыночной экономики и исторический опыт организации бизнеса в Республике Беларусь; во-вторых, вооружить руководителей компании современными методами управления, обеспечивающими высокие финансовые результаты, укрепление финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, особенно в...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Финансовая устойчивость предприятия – это независимость его в финансовом отношении и соответствие состояние активов и пассивов компании задачам финансово-хозяйственной деятельности.
Финансово устойчивым можно считать такой хозяйствующий субъект, который способен за счет собственных ресурсов окупать средства, которые инвестированы во внеоборотные активы, не предполагает неоправданно высокого уровня дебиторской и кредиторской задолженности и выполняет все свои обязательства в четко определенные сроки.
Другими словами, управление финансовой устойчивостью предприятия – это управление состоянием его финансовых ресурсов, их распределением и использованием, которое обеспечивает перспективное развитие на основе увеличения прибыли и капитала при условии сохранения платежеспособности и кредитоспособности на приемлемом уровне риска.
Финансовое планирование связано, прежде всего, с производственной деятельностью предприятия и направлено на обеспечение его соответствующими денежными ресурсами. Оно нацелено на выявление внутренних резервов и соблюдение режима экономики.
Для современного уровня финансового планирования ха¬рактерно широкое использование экономико-математических методов анализа и обоснования при принятии управленческих решений.
В качестве оценочных критериев эффективности систем финансового планирования на практике могут применяться различные экономические показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и др.
Основной целью деятельности РУП «Белэнергострой» является получение прибыли. Предметом деятельности предприятия является сооружение и реконструкция энергетических генерирующих мощностей, выполнение общестроительных, монтажных и специальных работ, производство строительных конструкций и изделий, выпуск продукции деревообработки, проектно-конструкторские работы, дизайнерские услуги, комплектация материалами и оборудованием, автоуслуги и ремонтные работы, услуги технического надзора.
В...