Отчет о практике

ВВЕДЕНИЕ

Практика позволяет не только получить новые знания и представления об стороне работы предприятия, но и в первую очередь подтвердить и закрепить уже ранее полученные знания.
Итоги прохождения практики выразились в разработке нами настоящего отчета, в котором представлены основные вопросы функционирования предприятия.
Объектом исследования выбрано УНП «Туршовка».
Цель работы – изучение особенностей функционирования УНП «Туршовка» в современных условиях хозяйствования, овладение практическими навыками, умениями и их подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по получаемой специальности.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
– дана краткая характеристика деятельности и персонала предприятия;
– изучен характер и специфика предприятия;
– проанализирована организация кадровой политики на предприятии;
– проанализированы формы и методы экономического стимулирования работников предприятия;
– представлена графическая схему организационной структуры системы управления персоналом на предприятии, дана ее характеристика и анализ.
В ходе выполнения работы автором были использованы фактические материалы по вопросам исследования, законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность УНП «Туршовка».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в ходе прохождения практики в УНП «Туршовка» автором были выявлены следующие тенденции в деятельности предприятия.
УНП «Туршовка» - коммерческая организация, основной деятельностью которой является розничная.
Организация проводит активную работу по обеспечению ассортимента в торговой сети, контролю за качеством продукции, заключению договоров и контролю за их исполнением и другим вопросам, связанным с совершенствованием торгово-технологического процесса.
В целом продукция УНП «Туршовка» пользуется спросом на двух типах клиентурных рынков: потребительский рынок и рынок промежуточных продавцов.
УНП «Туршовка» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, уполномоченного органа и Уставом. На организацию непосредственно распространяются нормы гражданского, административного, уголовного и трудового права Республики Беларусь.
Для осуществления коммерческой деятельности в торговой организации образованы следующие структурные подразделения: коммерческий отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров, техническая служба.
В УНП «Туршовка» в целях трудовой мотивации работников используются формы как материального, так и морального вознаграждения.
Основными инструментами материального стимулирования работников организации являются заработная плата, премии, вознаграждения и другие выплаты работникам в денежной и натуральной форме.
Структура управления организацией построена по линейно-функциональному типу, преимуществом которой является четкое разграничение полномочий между различными подразделениями организации и их отделами.