Мониторинг и оптимизация затрат предприятия в системе антикризисного управления

В связи с ухудшением финансово-экономического положения на пред-приятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. Минимизирование расходов многими руководителями воспринимается как резкое сокращение оттока денежных средств, что иногда происходит в ущерб интересам общего дела, так как основными целями в таких ситуациях является избежание затрат любыми способами. Единственно правильным выходом из сложившейся ситуации является поиск оптимального соотношения доходов и расходов. Вопрос оптимизации структуры затрат, необходимости осуществления расходов в условиях повышенного риска потери ожидаемых доходов является причиной постоянного поиска решений эффективных методов и способов управления затратами с целью получения максимальной прибыли.
В условиях ограниченности материальных и финансовых ресурсов, финансовой нестабильности становится актуальной темой разработка системы мониторинга затрат и оптимизации расходов предприятия в антикризисных условиях.
Проблемам управления и оптимизации затрат посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, а именно, И.А. Басманова, Р. Беллмана, Н.Д. Врублевского, Э.К. Гильде, Д. Дойла, Ю.А. Дорошенко, К. Друри, В.П. Дьяченко, А.В. Знахарчук, В.Б. Ивашкевича, JI.B. Канторовича, В.Э. Керимова, В.В. Леонтьева, B.C. Немчинова, С.А. Николаевой, В.В. Новожилова, Р. Робертса, А.А. Рудычева, С.Г. Струмилина, П.П. Табурчака, Ч. Хорнгрена, Е.Н. Чижовой, А.Д. Шеремета и др.
Однако, несмотря на многочисленные исследования в данном направлении, тема мониторинга и оптимизации затрат является до сих пор открытой в связи с появлением новых методов и предложений учета и отражения расходов и затрат при определении результатов работы предприятия в целом и стоимости произведенной продукции, работы (услуги) в частности.
Целью дипломной работы является выработка основного метода...

Управление затратами является одной из функций менеджмента, эффективность и своевременность которой определяется системой мониторинга. Характерной особенностью мониторинга является оперативность, и ограниченность исследуемых явление и объектов. Результаты мониторинга затрат позволяют своевременно принимать управленческие решения для контроля протекания процессов хозяйственной деятельности. Эффективность управление затратами заключается не в сокращении уровня затрат, а в их оптимизации. Поскольку любая деятельность генерирует определенные затраты, безоглядное и сокращение приводит к нежелательному уменьшению реальной прибыли, как главной цели деятельности любого предприятия.
В связи с тем, что мониторинг – процесс, ограниченный во времени, разграничение и выявление целей и объектов исследований является необходимым требованием. Исследования показали, что существуют многочисленные мнения в трактовке и понимании затрат. Часто используемыми понятиями так же являются расходы и издержки. Критерием разделения данных понятий является степень и форма их участия в производственном процессе.
Мониторинг затрат и их структуры не разделим от системы показателей, оценивающих эффективность использования различных ресурсов. Применение определенной системы показателей определяется целью исследования: затраты на материалы и прочие ценности, на оплату труда, на приобретение и обновление основных средств и так далее.
Критериями определения оптимальной структуры является полученный эффект от проведения мероприятий по управлению затратим. Эффект проявляется в виде роста объемов выпуска, снижения себестоимости, роста доходов предприятия.
Основы теоретических исследований позволили осуществить монито-ринг затрат УП «Винта Мод», на основании которого были сделаны следующие выводы:
 большой удельный вес материальных затрат в стоимости произведенной продукции определяет необходимость поиска путей снижения затрат в данном направлении, уменьшения непроизводственных потерь;...