Управление трудовыми ресурсами торговой организации на примере ООО «Оконный сервис»

Социально-экономические реалии рынка труда характеризуются существенными изменениями факторов и условий управления трудовыми ресурсами. Связано это с рядом объективных причин: сокращением численности трудовых ресурсов в связи с демографическим кризисом; ростом трудовой миграции, обусловленной экономической мотивацией работающего населения; изменением трудовых ценностей общества в направлении роста престижности интеллектуального труда; структурными трансформациями экономики и перераспределением занятости в ее сферах, секторах, видах экономической деятельности и др. Названные, а также другие причины усложняют содержание управления трудовыми ресурсами, реализацию задачи модернизации экономики, требующей трудовых ресурсов нового, более высокого качества.
На современном рынке труда возникла парадоксальная ситуация: с одной стороны, растет уровень безработицы трудоспособного населения; с другой - субъекты экономики испытывают дефицит трудовых ресурсов. Данная ситуация ярко проявляется в торговле, имеющей особенности воспроизводства трудовых ресурсов, определяемые территориальной зоной функционирования ее организаций, содержанием хозяйственной деятельности, практикой управления трудовыми ресурсами.
Трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.
Трудовые ресурсы предприятия – это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.
Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему условий; потребовать изменения условий труда; потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с предприятия по собственному...

В заключении можно сделать следующие выводы.
Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации "качественным" персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Эффективность системы управления персоналом во многом определяется от успешно функционирующей системы стимулирования и мотивации персонала.
Проведенные исследования также позволили определить, что мотивирование сотрудников должно осуществляться в соответствии с потребностями организации и сотрудников в зависимости от необходимости, обусловленной окружающей средой и, кроме того, индивидуальными потребностями, которые существенно отличаются у разных людей. Одни стремятся к безопасности, другие жаждут признания и престижа, третьих волнует уровень обеспеченности материальными и социальными благами.
В теории и практике управления разработан и используется достаточно широкий набор средств стимулирования, но важно отметить, что универсальные средства отсутствуют, и механизм мотивирования должен строиться на ситуационной основе.
Результаты исследования управления трудовыми ресурсами на ООО «Оконный сервис» выявили следующие:
1. Основным структурным подразделением по управлению трудовыми ресурсами на предприятии является отдел кадров. Структурное местоположение кадровой службы в организационной структуре управления ООО «Оконный сервис» - это организационное включение отдела кадров в руководство организации.
2. Сфера кадрового планирования на предприятии функционирует в виде кратко- и среднесрочного планирования персонала, которое осуществляется на основе составления прогноза потребности в кадрах, установления фактического наличия кадров, выяснение...