Анализ организационной структуры управления предприятия. На примере РУП «Минский тракторный завод» и механического цеха №2.

Любая производственная система (предприятие, фирма, НИИ, концерн и т.д.) состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между ними существуют организационные, экономические, социальные, психологические отношения. Упорядоченная совокупность этих подразделений и организационных отношений между ними называется организационной структурой управления. Каждая организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки, тем самым определяется актуальность данной курсовой работы.
Целью работы является характеристика организационных структур управления на примере механического цеха №2 РУП «Минский тракторный завод». Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- дать определение и рассмотреть особенности организационных структур управления;
- описать организационную структуру управления механического цеха №2 РУП «Минский тракторный завод»;
- дать рекомендации по по совершенствованию организационной структуры механического цеха №2 РУП «Минский тракторный завод».
В процессе написания работы были использованы методы анализа, классификации, описания, наблюдения.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
Линейно-функциональная структура управления механического цеха №2 РУП «Минский тракторный завод» обладает целым рядом преимуществ, но существуют и недостатки.
В качестве рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия были представлены их причины и, как следствие, пути их устранения. Например, усиление высшего руководства и четкое регламентирование.