*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Аттестация персонала организации

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 44 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов)

Просмотров: 601

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………..……………………………………………….……………. 3
Глава 1. Аттестация кадров и ее процедура
1.1. Сущность и элементы аттестации………………….……..………... 5
1.2. Этапы аттестации……………………………………..……………... 12
Глава 2. Особенности аттестации на ООО «МАЗ-Купава»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «МАЗ-Купава»………………………………………………………. 17
2.2. Анализ практики проведения аттестации на
ООО «МАЗ-Купава»…………………………………………………...….. 23
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы аттестации
персонала на ООО «МАЗ-Купава»…………………………………….. 30
Заключение……………………………………….……….................................. 37
Список использованных источников………….……………………………... 40
Приложения…………………………………….…………….….……………… 42
При переходе предприятий к рыночным отношениям особенно обострилась как в теоретическом, так и в практическом аспектах проблема аттестации инженерно-управленческих работников, которая, как показали результаты исследования, в большинстве случаев зависит от действующих систем мотивации, эффективность которых за последние годы значительно снизилась. Объяснить подобное явление можно следующими обстоятельствами:
 неразработанностью методических основ проведения аттестации;
 отсутствием объективных критериев, позволяющих полно и всесторонне оценить их деятельность;
 формальной процедурой ее проведения;
 отсутствием четкой системы мотивации по результатам ее проведения.
Сегодня не надо кого-либо убеждать в объективной необходимости и полезности аттестации, только с ее помощью можно более объективно определить творческую ценность каждого работника для предприятия.
Однако практика проведения аттестаций на отечественных предприятиях убеждает, что она проводится формально, исключительно под воздействием требований соответствующих нормативных документов или локальных положений, разрабатываемых самими предприятиями, что не позволяет в достаточной степени оценить деловые и профессиональные качества работника, а, следовательно, правильно оценить меры мотивационного воздействия. Следовательно, саму аттестацию можно рассматривать как единовременную разовую кампанию, по завершению которой все остается без радикальных изменений.
Не претендуя на последнюю истину, мы тем не менее считаем, что только наличие высокоэффективной системы мотивации позволит изменить существующее положение к лучшему. Более того, мы считаем, что аттестация должна преследовать не только выполнение вполне конкретных задач (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и подготовку, и апробацию новых...
Исследование проведенное по теме курсовой работы позволяет сформулировать следующие выводы и предложения.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации, возможно, с помощью профессиональных консультантов. Так же, как и система компенсации, система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов – стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющей внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы аттестации необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом – компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, - чтобы добиться синергетического эффекта и избежать конфликтов и противоречий.
Аттестация персонала — один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории. Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и др. работников.
Аттестация...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу