Анализ существующей практики стратегического планирования малого предприятия (ЧТУП "Белросавтолайн"). Выполнять совместно с заказом 64737

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Создание эффективной системы стратегического планирования может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.
Стратегическое планирование должно быть направлено на совершенствование дальнейшего функционирования предприятий и обеспечивать перспективность развития бизнеса. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Формирование рыночных отношений предполагает наличие эффективного менеджмента предприятий, основанного на активной инновационной деятельности, которая является одним из важнейших условий развития бизнеса хозяйствующих субъектов.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им следить за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, актуализация возможностей бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, повышение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и планирования.
Актуальность дипломной работы обусловлена тем, что оно являет собой попытку комплексного решения вопросов, связанных с формированием и развитием стратегического планирования на малом предприятии. Знакомство с теоретическими и методическими основами организации стратегического планирования, концептуальными подходами к обоснованию стратегий развития...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Успешное устойчивое развитие экономики может быть обеспечено в современных условиях только при системном использовании результатов непрерывного стратегического управления в организациях разного уровня. Формирование стратегии – подразумевает установку направления, исходя из миссии организации, установку конкретных целевых установок, а также процесс собственно формирования стратегии. Конечным пунктом формирования стратегии является стратегический план, направленный на повышение конкурентоспособности предприятия.
Заславским горисполкомом 08 ноября 2009 года в Единый государственный регистр юридических лиц и ИП внесена запись о государственной регистрации Частного транспортного унитарного предприятия «Белросавтолайн» (ЧТУП «Белросавтолайн») с регистрационным номером 191320732.
ЧТУП «Белросавтолайн» предоставляет полный комплекс услуг в сфере международных и республиканских автомобильных перевозок грузов по всем направлениям: Европа, страны СНГ, Балтии и Азии.
ЧТУП «Белросавтолайн» предоставляет услуги по международным автомобильным транспортировкам как крупных, так и малогабаритных, комплектных, сборных грузов, а так же опасные перевозки и автоперевозки прочих грузов. Компания осуществляет перевозку грузов по принципу doors-to-doors (склад отправителя – склад получателя).
В организационной структуре ЧТУП «Белросавтолайн» различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
За анализируемый период выручка от реализации в действующих ценах увеличилась на 6052 млн р. или на 16,4 %. С учётом полученных организацией доходов от операционной деятельности и убытков от внереализационных доходов и расходов в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 1173 млн р., что на 1163 млн р., больше чем за 2009 г. При...