Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на примере Минский завод колесных тягочей

Целью деятельности любого предприятия является получение востребованного и конкурентоспособного продукта труда. Давно установлена взаимосвязь: чем выше уровень производительности труда, тем меньше приходится затрат на единицу времени и на единицу произведенной продукции. По данной причине перед руководителями предприятия ставится задача организовать эффективное использование персонала.
Неотъемлемым элементом персонала, оценивающим результативность труда сотрудников, является производительность труда. Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. Рост производительности труда обусловливает снижение издержек и получение прибыли, необходимой для развития производства. Естественно, возрастают и личные доходы предпринимателя. Наряду с этим рост производительности является основой повышения реальной заработной платы и доходов работников без увеличения затрат на единицу (рубль) продукции.
Персонал предприятия в современном понимании методов и инструментов управления представляет собой определяющий фактор развития любого субъекта хозяйствования. В отличие от иных производственных факторов, средств и предметов труда, только работник характеризуется способностью создавать продукт, добавочную стоимость, используя иные производственные ресурсы.
Все вышесказанное обусловило актуальность и предопределило выбор темы данной работы.
Объект исследования – ОАО «МЗКТ», основные виды деятельности которого производство и реализация техники, машин.
Предмет исследования – процессы организации трудовой деятельности и использования персонала.
Цель работы – на основе современных научных подходов к развитию бизнеса определить направления совершенствования организации труда и создания условий повышения производительности трудовой деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
 раскрытие понятия и сущности персонала и производительности труда;
 исследование существующих методик и...

Анализ литературных источников показал, что понятие персонала трактуется не однозначно: происходит замещение такими понятиями, как трудовые ресурсы, кадры, рабочая сила. Общепринято понимать под персоналом совокупность работников предприятия не зависимо от их квалификации, возраста, которые обеспечивают выполнение основных функций предприятия. Но в связи с тем, что персонал неразрывно связан результатами трудовой деятельностью, с уровнем фондовооруженности производства, рациональностью организации трудовой и производственной деятельности, возникает многочисленные мнения о роли персонала, как одного из производственного фактора, в функционировании предприятия о способах оценки значимости сотрудников.
На эффективность использования персонала оказывают многочисленные факторы, многие из которых не подвергаются оценки. Данное обстоятельство затрудняет процесс выявления причин изменения результатов трудовой деятельности и выработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Анализ использования, состава и движения персонала ОАО «МЗКТ» позволил выявить некоторые особенности в данной области. В составе персонала более 65% приходится на рабочих. Однако, данный процент равномерно распределен между основным и вспомогательным персоналом. Структура персонала по возрастной категории сформирована достаточно оптимально несмотря на участии в трудовой деятельности лиц пенсионного и предпенсионного возраста, а так же лиц, достигших 16 летнего возраста. В структуре персонала присутствуют в среднем 50% лиц, имеющих профессионально-техническое образование, 30% лиц с высшим образованием и 20% лиц, имеющих среднее или не законченное образование. Таким образом можно оценивать структуру персонала по полученному образованию и навыкам не удовлетворительной и требующей создание мероприятий по подготовке и переподготовке кадров.
При исследовании результативность труда сотрудников предприятия, в частности расчета производительности труда за три года,...