Метафорическое и метонимическое развитие процессуальной семантики в этимологическом аспекте
курсовые работы, Лингвистика Объем работы: 104 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 296 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы организации сбытовой деятельности на предприятии 7
1.1 Понятие сбыта, разграничения понятий маркетинг и сбыт 7
1.2 Функции и процесс сбыта на предприятии 14
1.3 Оценка эффективности сбыта на предприятии 25
2 Анализ сбытовой деятельности ЧТПУП «Арматурные технологии» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТПУП «Арматурные технологии» и его продукции 33
2.2 Анализ рынков сбыта продукции на ЧТПУП « Арматурные технологии» 49
2.3 Анализ процесса сбыта на «Арматурные технологии» 61
2.4 Оценка эффективности сбыта на ЧТПУП «Арматурные технологии» 71
3 Совершенствование сбытовой деятельности на ЧТПУП «Арматурные технологии» 77
3.1 Организационныемероприятия по совершенствованию сбыта продукции ЧТПУП «Арматурные технологии» 77
3.2 Совершенствование системы стимулирования сбытана ЧТПУП «Арматурные технологии» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ А 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 98
ПРИЛОЖЕНИЕ В 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 103
1 Теоретические основы организации сбытовой деятельности на предприятии 7
1.1 Понятие сбыта, разграничения понятий маркетинг и сбыт 7
1.2 Функции и процесс сбыта на предприятии 14
1.3 Оценка эффективности сбыта на предприятии 25
2 Анализ сбытовой деятельности ЧТПУП «Арматурные технологии» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТПУП «Арматурные технологии» и его продукции 33
2.2 Анализ рынков сбыта продукции на ЧТПУП « Арматурные технологии» 49
2.3 Анализ процесса сбыта на «Арматурные технологии» 61
2.4 Оценка эффективности сбыта на ЧТПУП «Арматурные технологии» 71
3 Совершенствование сбытовой деятельности на ЧТПУП «Арматурные технологии» 77
3.1 Организационныемероприятия по совершенствованию сбыта продукции ЧТПУП «Арматурные технологии» 77
3.2 Совершенствование системы стимулирования сбытана ЧТПУП «Арматурные технологии» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ А 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 98
ПРИЛОЖЕНИЕ В 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 103
Сегодняшний мир – мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.
Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли сбыта в деятельности фирмы. Продукция или услуга, произведенная фирмой, должна быть оптимальным образом продана: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Поэтому главная задача любого предпринимателя – идеальным образом совместить желания клиентов и собственные производственные возможности. В этом случае у него будет возможность доказать покупателю неоспоримые преимущества своего товара, или услуги.
Именно поэтому система сбыта является центральной в системе экономической устойчивости работы предприятия. И это не лишено обоснования – именно в процессе сбыта готовой продукции выяснится, насколько точными и удачными были все использованные концепции и стратегии по продвижению товара на рынок. И если все оказалось так, как и было задумано, то покупатель обязательно заметит товар и прибыль – конечная цель любой предпринимательской деятельности – не заставит себя ждать. В противном случае, ни о каких высоких доходах и говорить не приходится. В бизнесе цена ошибки бывает весьма высока.
Каждый товар непременно требует продвижения на рынке, это означает необходимость качественной и оригинальной рекламы, различных акций, способствующих продвижению товара. Помимо этого предприятию весьма желательно иметь как можно более широкую сеть розничных продаж или сеть посреднических организаций, если она, конечно, не занимается...
Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли сбыта в деятельности фирмы. Продукция или услуга, произведенная фирмой, должна быть оптимальным образом продана: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Поэтому главная задача любого предпринимателя – идеальным образом совместить желания клиентов и собственные производственные возможности. В этом случае у него будет возможность доказать покупателю неоспоримые преимущества своего товара, или услуги.
Именно поэтому система сбыта является центральной в системе экономической устойчивости работы предприятия. И это не лишено обоснования – именно в процессе сбыта готовой продукции выяснится, насколько точными и удачными были все использованные концепции и стратегии по продвижению товара на рынок. И если все оказалось так, как и было задумано, то покупатель обязательно заметит товар и прибыль – конечная цель любой предпринимательской деятельности – не заставит себя ждать. В противном случае, ни о каких высоких доходах и говорить не приходится. В бизнесе цена ошибки бывает весьма высока.
Каждый товар непременно требует продвижения на рынке, это означает необходимость качественной и оригинальной рекламы, различных акций, способствующих продвижению товара. Помимо этого предприятию весьма желательно иметь как можно более широкую сеть розничных продаж или сеть посреднических организаций, если она, конечно, не занимается...
Таким образом, в современных рыночных условиях сбытовая политика приобретает особую значимость и актуальность. Это связано с обострением конкуренции между компаниями, которые все чаще сталкиваются с проблемой сбыта своей продукции. Эффективная реализация сбытовой политики возможна при успешной реализации следующих задач в области сбытовой деятельности:
1) производственные мощности оптимально загружены благодаря заказу потребителей;
2) рационально выбраны каналы продвижения товаров;
3) минимизированы совокупные затраты в хозяйственном цикле товара, включая расходы на послепродажное обслуживание и потребительский сервис.
Объектом исследования данной работы выступает сбытовая политика ЧТПУП «Арматурные технологии».
ЧТПУП «Арматурные технологии» работает на рынке поставщиков металлопродукции на протяжении 10 лет и является официальным представителем крупнейших заводов РФ.
Сфера деятельности компании — комплексное снабжение предприятий металлопродукцией и арматурой.
Цель предприятия — создание современной системы качественного снабжения, обеспечивающей поддержку плановой, ритмичной и эффективной работы предприятий.
В распоряжении компании:
- квалифицированный штат сотрудников
- склад, оборудованный необходимыми средствами и техникой для организации быстрого и качественного приема, хранения, отпуска и отправки товаров заказчикам
- отделы:
- металлопроката и трубной продукции;
- деталей трубопроводов и фитингов;
- запорно-регулирующей арматуры;
- транспортный компания владеет автомобильным парком, который обеспечивает как внутригородские, так и междугородние перевозки по доставке товаров на склады компании и по адресам заказчиков.
Профессионализм, доброжелательность в общении, внимательное отношение менеджеров, руководства и другого персонала фирмы к потребностям и интересам клиента позволяют оперативно решать все вопросы текущего характера.
Основные принципы работы компании:
- компетентность и профессионализм;
- доступность и полнота...
1) производственные мощности оптимально загружены благодаря заказу потребителей;
2) рационально выбраны каналы продвижения товаров;
3) минимизированы совокупные затраты в хозяйственном цикле товара, включая расходы на послепродажное обслуживание и потребительский сервис.
Объектом исследования данной работы выступает сбытовая политика ЧТПУП «Арматурные технологии».
ЧТПУП «Арматурные технологии» работает на рынке поставщиков металлопродукции на протяжении 10 лет и является официальным представителем крупнейших заводов РФ.
Сфера деятельности компании — комплексное снабжение предприятий металлопродукцией и арматурой.
Цель предприятия — создание современной системы качественного снабжения, обеспечивающей поддержку плановой, ритмичной и эффективной работы предприятий.
В распоряжении компании:
- квалифицированный штат сотрудников
- склад, оборудованный необходимыми средствами и техникой для организации быстрого и качественного приема, хранения, отпуска и отправки товаров заказчикам
- отделы:
- металлопроката и трубной продукции;
- деталей трубопроводов и фитингов;
- запорно-регулирующей арматуры;
- транспортный компания владеет автомобильным парком, который обеспечивает как внутригородские, так и междугородние перевозки по доставке товаров на склады компании и по адресам заказчиков.
Профессионализм, доброжелательность в общении, внимательное отношение менеджеров, руководства и другого персонала фирмы к потребностям и интересам клиента позволяют оперативно решать все вопросы текущего характера.
Основные принципы работы компании:
- компетентность и профессионализм;
- доступность и полнота...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.