Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии АПК

ВВЕДЕНИЕ

Управление производством предусматривает целенаправленное влияние руководящей системы на производственную деятельность предприятий и их подразделений с целью обеспечения оптимального функционирования и развития, создание для работников нормальных условий работы, удовлетворение их материальных и духовных потребностей.
Процесс производства динамичен и условия его функционирования как объекта управления постоянно изменяются, что приводит к возникновению разных производственных ситуаций и проблем. Последние являются наиболее опасными для хозяйствования предприятия и сопровождаются нарушением процесса функционирования отдельных элементов управляемого объекта. Все это обусловливает необходимость принятия решений.
Актуальность темы принятия решений обусловливается также настоящей ситуацией, которая сложилась в экономической системе Беларуси, когда непродуманные и несвоевременные решения привели к диспропорциям в структуре народного хозяйства, кризису неплатежей в экономике и др.
В этих условиях наиболее актуальным является вопрос формирования таких решений, которые были бы наиболее эффективными. Для этого необходимо разработать методические рекомендации формирования, как эффективных решений, так и общей концепции принятия управленческих решений при современных условиях хозяйствования.
В связи с этим цель работы заключается в исследования основных положений теории принятия решений, в том числе понятия "управленческое решение" и методов их формирования для разработки методических рекомендаций относительно практического применения методов формирования решений на уровне предприятий и их подразделений.
Прибыль, представляя собой одну из основных экономических категорий рыночного хозяйства, характеризует конечные финансовые результаты деятельности организации. В показателе прибыли отражаются эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Прибыль как конечный финансовый...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проведенной работы можно сделать следующие выводы:
Исследуемое предприятие – СПК «Липникский», расположенный на территории Дрогичинского района, является сельскохозяйственным производственным кооперативом, основным видом деятельности которого является производство, переработка, сбыт сельскохозяйственной продукции (растениеводческой и животноводческой), а также иные не запрещенные законом виды деятельности.
В соответствии с поставленной целью в ходе курсовой работы были рассмотрены трудовой коллектив, порядок его формирования и развития в СПК «Липникский».
Таким образом, что всю общую земельную площадь 11119 га занимают сельскохозяйственные угодья, из которых на долю пашни приходится 47%, пастбищ– 44,8%, сенокосов – 8,2%.
Структуру управления СПК «Липникский» по признаку ступенчатости можно характеризовать как 3-ступенчатая. Высшим звеном управления является председатель колхоза. Также структура управления является бригадной.
В ходе написания данной курсовой работы были решены поставленные задачи. Таким образом, коллектив состоит из работников, обладающих определенными личными чертами и особенностями. Чтобы считаться коллективом группа должна удовлетворять несколькими признаками, первым и главным из которых можно считать наличие общей цели.
Трудовой коллектив, сложившийся на предприятии СПК «Липникский», можно охарактеризовать как созданный по распоряжению руководства, официальный трудовой коллектив, постоянно действующий. Также в хозяйстве имеют место и неформальные стихийно сложившие коллективы.
В СПК «Липникский» руководители сочетают различные методы и стили руководства, отдавая предпочтение тому или иному методу и стилю при принятии управленческого решения либо же при разговоре с подчиненными и отдаче задания, требующего немедленного выполнения.
Совершенствование методов и стиля работы руководителей является одной из составляющих, позволяющих создать трудовой коллектив способный на эффективную работу, высокую...