Теоретические основы менеджмента

Одной из главных задач для предприятий различных форм собственности является поиск способов управления, обеспечивающих эффективное использование трудовых ресурсов. Важнейшим фактором результативной деятельности людей является их мотивация, а условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, напрямую влияют на успешность работы организации в целом.
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что стиль руководства, являясь важной характеристикой системы управления персоналом, в значительной степени определяет характер взаимодействия сотрудников в ходе выполнения своих должностных обязанностей, их трудовую мотивацию, а также качество труда персонала и психологическую обстановку в коллективе. Комфортный социально-психологический климат в коллективе, в свою очередь, формирует внутреннюю мотивацию к работе и обеспечивает стабильность персонала в организации, что ведет организацию к успеху.
Объектом настоящего исследования является трудовой коллектив ИО-ОО «ИРИС-ТЕЛЕКОМ» как объект управления и субъект решения производственных задач организации.
Предмет исследования – выявление стиля руководства в подразделениях ИООО «ИРИС-ТЕЛЕКОМ» и на предприятии в целом.
Целью настоящего исследования является анализ стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители ИООО «ИРИС-ТЕЛЕКОМ» и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников исследуемого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть, что представляет собой стиль руководства и его сущность.
2. Рассмотреть различные классификации стилей руководства.
3. Привести организационно-экономическую характеристику ИООО «ИРИС-ТЕЛЕКОМ».
4. Проанализировать стиль руководства в ИООО «ИРИС-ТЕЛЕКОМ».
5. Предложить рекомендации по улучшению стиля руководства ИО-ОО «ИРИС-ТЕЛЕКОМ».
При разработке теоретико-методологических оснований исследования были использованы материалы научных, учебных и...

В заключении, отвечая на поставленные вопросы можно сказать следующее.
Руководство – это своего рода процесс, который включает 3 элемента:
1. Отдельные действия и шаги, направленные на достижение промежуточных, оперативных целей.
2. Непосредственное влияние на подчиненных.
3. Обязательное наличие последователей и общей цели, на достижение которой будут направлены совместные усилия.
Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.
Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.
В стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую объективную основу, а с другой стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления управленческих функций. Объективная составляющая стиля определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности. Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но если в стиле нельзя четко выделить его объективную основу, то никакие, даже самые прекрасные, качества руководителя не способны обеспечить успех деятельности организации.
Каждый управляющий является уникальной личностью, обладающей рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы.
Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руково-дства.
Они вынуждены...