Особенности управления в компаниях США

В современном мире особенности системы управления предприятиями связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основные экономические цели предприятия в рыночных условиях – это повышение эффективности производства, максимизация прибыли, удовлетворение потребностей коллектива и завоевание новых рынков.
На формирование системы, методов и принципов управления оказывает влияние ряд факторов, таких как – цели предприятия, его задачи, работающий персонал, используемая предприятием технология, структура управления предприятием и непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.
Система менеджмента организации представляет собой систему научных подходов и методов, управляемой и управляющей подсистем, которая способствует принятию и реализации конкурентоспособных решений, а также система обеспечения конкурентоспособности управляемого объекта.
Целью менеджмента является непрерывное преодоление риска или рисковых ситуаций как в настоящем, так и в будущем, для чего зачастую требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление руководителям достаточной сте¬пени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях бы¬строго реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Важнейшей задача менеджмента – это организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В мире существуют различные модели менеджмента, учитывающие национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это связано с особенностями корпоративной культуры разных народов.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена интересом к специфике американского менеджмента. Американский менеджмент в качестве методологической основы управления первоначально использовал основные положения классической школы. В настоящий момент, наряду с приверженностью классической...

Основные особенности управления в американской компании:
- Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником. Принцип: сосредоточься на том, что ты делаешь успешнее всего; не важно, какой ты, важно, что ты умеешь делать как специалист.
- Задача менеджера состоит в раскрытии творческого потенциала сотрудника. Поощрение новых идей.
- Обязательная переподготовка и непрерывное обучение.
- Управление по целям. Расчленение любой задачи, где решение связано с совокупностью разнородных знаний. Четкий алгоритм достижения.
- Реализация противоположных тенденций: жесткий функциональный подход (например, конвейерная система) и большое количество лидеров и творческих личностей, децентрализация и централизация, жесткость в отстаивании своих интересов и гибкость в реализации.
- Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации.
- Развитая корпоративная культура.
- Менеджмент считается сильным конкурентным преимуществом.
Ресторан Макдональдс - поистине культовое заведение, которое стало любимым местом для посещения у людей разных возрастов и жизненных интересов.
Основными стратегическими приоритетами компании «Макдоналдс» по праву считаются:
1) обеспечение стабильного роста;
2) безупречное обслуживание клиентов;
3) поддержание статуса эффективного и качественного производителя;
4) усовершенствование квалификации сотрудников на всех уровнях;
5) осуществление обмена опытом между ресторанами, находящимися в разных странах;
6) постоянное усовершенствование принципов теории быстрого питания;
7) поощрение создания новых блюд;
8) новшества при создании нового оборудования;
9) улучшение маркетинговых концепций;
10) прогресс в организации обслуживания и технологиях.