Организация труда рабочих ремонтно строительного производства жкх

Жилищно-коммунальное хозяйство превратилось в крупную отрасль
социальной сферы, в которой сосредоточена четвертая часть основных
фондов страны. Вместе с тем уровень развития, организации,
качество и надежность работы жилищно-коммунального хозяйства еще
не соответствуют современным требованиям, что вызывает у части
населения обоснованные нарекания. Многие инженерные сооружения и
коммуникации из-за несвоевременного ремонта преждевременно выходят
из строя, не обеспечивается устойчивая работа
жилищно-коммунального хозяйства в осенне-зимний период.
Материально-технические ресурсы, выделяемые на
эксплуатационные и ремонтные нужды жилищно-коммунального
хозяйства, не соответствуют его реальным потребностям, а
капитальные вложения, направляемые на коммунальное строительство,
не обеспечивают пропорционального развития городского хозяйства.
Принижена ответственность строительных министерств.
Имеющая место ведомственная разобщенность объектов
жилищно-коммунального хозяйства ослабляет материально-техническую
базу их эксплуатации и ремонта. Недостаточно эффективен механизм
управления жилищно-коммунальным хозяйством. Медленными темпами
внедряются в отрасли достижения научно-технического прогресса.
Недостаточно осуществляется социальное развитие трудовых
коллективов. Требуют совершенствования условия труда работников
отрасли и система его оплаты.

При производстве ремонтно-строительных работ выполняется около 6 тыс. рабочих процессов. Внедрение научно обоснованных методов организации труда с применением рациональных инструментов и приспособлений при выполнении этих процессов обеспечивает значительное повышение эффективности производства.
"Руководство по организации труда при производстве ремонтно-строительных работ" содержит рекомендации по оптимальным формам организации трудового процесса при выполнении различных ремонтно-строительных работ при текущем и капитальном ремонте жилых домов.
Планирование строительного производства должно осуществляться на основе таких принципов, как конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность.
Конкретность планирования предусматривает учёт реальных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы требуют тщательных обоснований и в полном объёме должны быть обеспечены проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием.
Стабильность планирования должна реализовываться в неизменности плановых заданий, в результате чего основные положения плана работ должны быть незыблемы в течение всего планового периода. Любое изменение плана вызовет обязательную перестройку производства, переброску людей и техники с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, что неизбежно приведёт к дополнительным затратам, потерям рабочего времени, увеличению продолжительности строительства и, в конечном счёте, к его удорожанию.
Непрерывность планирования означает, что сами планы по времени, как и сам процесс строительного производства, должны быть непрерывными. Исполнитель должен владеть не только текущим планом, но и иметь чёткое представление о предстоящих работах и желательно на длительную перспективу.
Демократичность планирования должна проявляться в широком обсуждении планов на всех уровнях строительных организаций, которые должны принимать участие в его реализации.
С...