Мультивация труда работников в условиях рыночной экономики

Основной особенностью управления персоналом в условиях рыночной экономики является постоянно возрастающая роль личности работника. Для мотивации сотрудников компании в настоящее время используются как финансовые, так и нефинансовые методы поощрения.
Значение мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы стимулирования персонала зависит не только повышение социальной и творческой активности отдельно взятого работника, но и конечные результаты деятельности организаций различных форм собственности.
Важнейшей задачей экономической и управленческой науки и практики является разработка таких мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулированию работников организаций, которые нацеливали бы коллектив и отдельных работников на достижение конечных высоких экономических результатов.
Отсутствие единых механизмов стимулирования работников предприятий, которые направлены на эффективное функционирование данной системы делает по сути невозможным решение поставленной задачи. В теории и практике вопросам мотивации и стимулирования уделяется большое внимание. Однако оно сконцентрировано, как правило, на изучении и апробации лишь отдельных ее элементов без применения системного и комплексного подходов.
Все вышеизложенное и определяет актуальность выбранной для исследования темы курсовой работы.
Цель данной работы – анализ методов мотивации труда работников организации в условиях рыночной экономики.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1) рассмотреть сущность и значение мотивации персонала;
2) исследовать содержательные и процессуальные теории мотивации;
3) охарактеризовать современные системы управления трудовой мотивацией;
4) проанализировать организационно-распорядительные методы стимулирования;
5) рассмотреть экономические методы стимулирования;
6) оценить социально-психологические методы управления.
Объект исследования – управление персоналом.
Предмет исследования – мотивация...

Проведенные в курсовой работе исследования позволяют сделать вывод о том, что путь к созданию эффективной деятельности сотрудника организации лежит через понимание его мотивации. Разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом можно только зная те мотивы, которые сотрудников к продуктивной деятельности.
Знание теоретических представлений о сущности, значении, содержании и регулировании процессов мотивации и стимулирования в сфере труда позволяет определить, как возникают и чем вызываются те или иные мотивы, как мотивы деятельности работников могут быть приведены в действие, как грамотно осуществляется стимулирование персонала.
По мере социально-экономического развития общества менялось и направление мотивационных воздействий: изначально была ориентация строго на повышение производительности труда (то есть стимулирование физической активности), постепенно мотивация стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности работников, их инициативы, а также на закрепление работников в организации.
В настоящее время существует огромное количество методов воздействия на мотивацию отдельно взятого человека, при этом количество этих методов постоянно возрастает.
На основании вышеизложенного материала можно заключить, что функция мотивации и стимулирования заключается в оказании влияния на трудовой коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду, а также в виде общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Данные формы воздействия улучшают результативность работы сотрудников организации, а также повышают эффективность всей системы управления.